刚刚闭幕的十八届四中全会又将依法治国作为“法治中国建设”总目标 ，再加上全球化、信息化、现代化进程的不断深入，软件企业面临的风险在不断加剧，使得软件企业面对的不确定性日益滋长。企业法律风险就是众多风险中的一种。软件企业因为法律风险防范失当而倒闭的情况也屡有发生。要想成为市场经济大潮中具有竞争优势的企业，必须高度重视法律风险。这是企业持续健康发展的重要保障。

纵观近年来一些重大法律事件，很多知名软件企业因遭遇法律风险的困扰，曾使企业面临严重的经济危机。

企业法律风险的成因是多方面的。营运风险、市场风险、信用风险等都可能最后以企业风险的方式出现。所以绝大多数企业面临的风险都可能转化为企业法律风险，换言之，绝大多数企业风险的成因也就是企业法律风险的成因。先简单将企业法律风险分为两类，一类为内因，一类为外因。这些法律风险都可以通过相应的风险防控手段进行一定程度的降低。降低企业法律风险的同时，也降低了相关的企业其他风险。

企业法律风险中的外因主要包括政治、经济、法律变动、自然因素、第三方行为、意外事件等。这些风险都可以找到一些相匹配的方式得以控制。

第一，政治风险。企业所面临的政治风险主要表现为东道主国的强行收购或者征收、投资回报的限制等。一般的诱因为原有的经济优惠取消、区域经济保护、东道国政治不稳定等。该类的风险在合同订立之初就应该有所防范，是跨国经营中格外需要谨慎的风险。可以引入东道主国的资本、加强东道主国的情况分析等。在构建体系化的法律风险防范措施时需要关注该类风险。

第二，法律变动风险。法律变动风险是所有企业都需要面对的风险。由于法律本身的稳定性，一般不会在短期内进行高频大幅度变动。该方面的风险可以由企业的法律顾问进行关注，了解政策变化的规律和动向，从而降低企业面临的该类风险。

第三，对手方或第三方行为风险。对手方或第三方行为风险也是要在合同订立或者相关法律关系发生之初就要考虑的问题，要将企业法律风险的防范融入到日常经营之中。对于对手方进行信用、交易实力等均衡评估，对于可能产生的第三方进行必要预防。

第四，意外事件。对于可能产生的意外事件，不能通过预测来获得信息，只能在企业法律风险防范体系构建的过程中对可能产生的意外事件做好紧急备案措施和解决方案。防止事件发生后一时无法应对。

企业法律风险中的内因主要包括企业家精神、企业员工行为、风险防控等。这些与企业法治文化建设有着密切联系。内因风险除了通过管理体系和风险防范体系的建设来进行管控以外，企业内部的精神力量也是很重要。

第一，企业员工行为。企业员工行为包括员工蓄意伤害公司利益，也包括员工缺乏法律意识，在外签订合同或者进行公司业务时遭遇欺诈等。企业员工自身行为可以通过法律体系的健全来进行降低。但归根到底，最主要的还是要加强法治文化的建设，彻底从本源上解决问题，从而防止企业员工的失当行为。

第二，企业家精神。正如前文所言，企业决定的作出者说到底是公司的决策人和执行人。企业的法律风险中有一部分是由于决策人和执行人的不当行为造成的。当决策人和执行人为了谋求个人利益而损害公司利益时，企业的法律风险就会如期而至。要规避这类风险，除了要健全内部治理体系以外，企业的法治文化建设也显得尤为重要。

第三，风险防控水平。企业的风险防控水平与企业对于法律风险防范的态度有很大关系，当企业对于法律风险防范抱以极大关注时，必然风险防控和风险发生时的应对措施也就得当。要在企业整体营运过程中，渗透企业法律风险防控体系，加强内部法治文化建设，那么风险防控缺失导致的法律风险也就会降低，从而推进企业发展。

在分析企业法律风险成因的时候，要注意的问题是企业法律风险是一个很广泛的风险，并不与其他法律风险相冲突，可能同时也是其他企业风险，不能单纯地把法律风险理解为企业违法或者违约或者对方企业违法违约所造成的风险。只有全部理解企业法律风险，才能从源头上进行防范。

企业的法律风险并不仅仅存在事发之后，而是存在于企业的整体营运过程中的，甚至在企业创设之初就存在企业法律风险。所以企业法律风险绝非事发之后的处理方式，而是贯穿于企业的整体营运过程中。针对企业可能存在的法律风险内外因素，构建适合本企业的法律风险管理体系。

企业法治文化是企业法律风险防范的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。法治文化是—种观念形态的东西，不是从来就有的，是物质世界发展到—定阶段的产物。企业法治文化的建设依赖于企业家的法制意识。唯有企业家关注企业法治，才能开展好企业内部法治文化建设。这便是一个企业由“人治”向“法治”推动的过程，也是企业做大做强的必然过程。

首先，企业法治文化本身降低了企业法律风险。

企业法治文化使全体职工在认同的基础上，形成—致的行动。从企业家到企业员工都能按照企业