西安软件公司企业核心竞争力须走整合之路返回>>

面对外地软件公司虎视眈眈瓜分西安软件市场,西安软件公司如何打造自身的核心竞争力,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?面对激烈的竞争,衡量软件公司竞争力最重要的指标应是“强”而不是“大”,即所谓“争强不争大”。何谓强?由管理与技术构架而成的核心竞争力应该是最硬的一项评判指标!在技术方面,西安软件公司的技术应以能解决西安本土实际问题为出发点,如管理软件厂商,就应以解决西安企业的管理症结为己任。管理的核心是对人的管理,软件产业要突破,必须更有效地实施人才战略,建立绩效管理体系,把企业的战略、资源、业务和行动有机结合起来,构成一个完整的管理体系。

西安软件公司

怎样才能形成自己的核心竞争力呢?回首西安软件多年来走过的路,我觉得西安软件企业更应该学会在竞争中找到自己生存的位置和持续发展的空间,找到一个合适的市场切入点。并由此逐步形成了自己的核心竞争力,也就是快速构造复杂解决方案的综合能力、快速构造软件复用的能力以及有效地组织和企业内部协同的能力。

软件是以人为本的产业,软件产业的发展依赖于人才的创新能力。西安软件产业要想形成核心竞争力,首先要解决人才问题,也就是要解决软件公司如何吸引人才、如何留住人才、如何激励人才的问题。我们靠什么来吸引人才呢?

西安软件公司之所以难以形成核心竞争力,一个很重要的原因就是企业规模不够大、力量过于分散,所谓“分则弱,合则强”,西安软件产业要想形成核心竞争力,必须要走整合的道路。软件公司的核心竞争力,离不开对未来技术发展趋势的准确把握。只有在选准了技术发展趋势的基础上,才能正确决策,才能最终形成核心竞争力。

不同的企业核心竞争力不一样,软件公司的核心竞争力有三点:对用户需求的洞察力、对软件研发的控制能力以及强大的市场推广能力。事实上,金山长期以来一直致力于上述能力的培养,并有一定心得。把握用户需求是非常困难的问题,充分了解用户的需求。在研发的控制方面,最重要的是要建立一整套规范的研发管理流程,使软件研发彻底告别作坊式的操作方式,走上规模化的道路,这对于技术创新的持续性有着重要的作用。至于市场推广,是非常容易被软件公司忽略的工作,但是如果市场推广不得力,再好的技术都不能变成生产力。

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