俗言“麻雀虽小，五脏俱全”，中小型软件公司少则几个人，多则几十人，没有大软件公司的财大气粗，也没有品牌和前沿技术，那么，作为麻雀的中小型软件公司凭什么生存和飞翔？

首先，中小型软件公司要明确市场定位，集中优势兵力放在擅长的战场。有的小型软件公司在发展的过程中没有产品定位，总想着只要是软件项目就接，如果干不了，就转包给其他公司。表面上看，这些中小型软件公司的生意挺红火，实际上做来做去逃不掉“软件开发打工仔”的命运。因此，中小型软件公司一定要找准自己的服务行业、目标市场和终端用户，全力打造自己熟悉领域的核心竞争力，这样的中小型软件公司才有大前途和大未来。

 其次，建立科学的管理体制，握紧五个指头的拳头，发挥各部门的协同作用。沟通问题并不会因为软件公司规模小而消失，如果没有通常的协作机制，中小型软件公司的内部沟通不畅，也会造成信息的不对称，如研发与市场的脱节、销售与服务的脱节等。部门间利益划分的不合理，造成同工同酬，影响一部分人的工作积极。小软件也面临人才流失的困境，往往出现“人在项目在，人走项目瘫”局面，因此人员管理对中小型软件公司也是一个不小的考验。

最后，中小型软件公司要人小志大，从开始就要走向正规化运作。软件公司从事的技术行业，没有一定的正规化运作流程，很难提供专业的产品或服务。小型软件公司虽然规模小，但也是公司，所以就要公司化运作。比如产品的开发流程要科学，符合一般的开发原则，不能开发出来了才研究市场；客户管理要有持续性，不能靠一锤子买卖发财；财务上要有合理的预算和安排，不能该投入的不投入，不该投入的却投入等等。

中小型软件公司要想在竞争中立于不败之地，要做的工作还有很多，上面提及的一些问题仅仅是最常见的。大象很难踩死蚂蚁的，只要蚂蚁选择好自己的独特路径。中小型软件公司只有多动脑筋，多研究市场，才能从众多的软件公司中脱颖而出，成为软件行业中的一枚闪亮明珠！