管理软件开发，有两种方式，一种是商品化的软件产品开发，另一种是软件定制开发。

商品化软件的方式，对于要求统一、管理模式一致的领域是可行的，例如财务管理领域，财务软件公司的开发团队，会进行详细的规划设计，开发软件产品，在软件上市之前，还需要经过全面的测试。对于管理需求各异、具有企业个性需求，在其沉淀的信息系统基础之上，按企业需求进行改造和调整。

这种定制开发的模式，对软件公司而言，面临这样几个问题：

一是企业收入是有限的。这种模式卖的是软件开发人员的时间，因为为一个客户定制服务，必须配备一个技术班子，为客户花一定的时间才行。这样，决定了软件公司的收入受到企业人力资源的限制。

二是人力成本的问题。定制开发软件公司面临的一个苦恼问题是，项目多的时候嫌人少，项目少的时候嫌人多。为了保证在有项目的时候有人干，定制软件公司必须储备相当的人才队伍。而软件公司的最大开支是人力开支，平均下来，一个项目的人力成本是很可观的。

三是管理成本问题。对于拿单能力强的软件公司，随着项目的增多，不得不扩大人员规模，人一多，管理成本成指数级增大，项目实施质量下降。西安弈聪软件公司看到很多管理软件公司，融资后立即走下坡路，就是这个原因。

在面对这些困难西安弈聪软件公司一直思考的问题是，有没有办法，能解决商业企业信息化建设所面临的问题？

作为软件公司，西安弈聪软件公司与多个企业经营管理者沟通交流，逐渐对企业信息化建设过程中的问题，形成一些见解和看法。西安弈聪软件公司认为，企业信息化建设中遇到的种种问题，是围绕客户管理需求个性化和计算机满足这种个性化过程中产生的，用矛盾论的观点来说，企业个性化的需求和滞后的计算机应变能力之间的矛盾，是企业信息化建设的主要矛盾。

在实践过程中，西安弈聪软件公司深刻认识到，要将上述商业模型在全国范围内得以实现，是一个复杂而又艰巨的任务，必须有资金、资源、市场等各方面的强力支持，光靠自身的力量是远远不够的，必须走联合、合作的道路。因此，西安弈聪软件公司迫切希望寻找到强大的合作伙伴，抓住企业信息化建设的商机，为商品企业信息化建设作出更多的贡献，同时获取最大化利润。