商品化软件和软件定制开发模式对比返回>>

管理软件开发,有两种方式,一种是商品化的软件产品开发,另一种是软件定制开发

商品化软件的方式,对于要求统一、管理模式一致的领域是可行的,例如财务管理领域,财务软件公司的开发团队,会进行详细的规划设计,开发软件产品,在软件上市之前,还需要经过全面的测试。对于管理需求各异、具有企业个性需求,在其沉淀的信息系统基础之上,按企业需求进行改造和调整。

软件定制开发

这种定制开发的模式,对软件公司而言,面临这样几个问题:

一是企业收入是有限的。这种模式卖的是软件开发人员的时间,因为为一个客户定制服务,必须配备一个技术班子,为客户花一定的时间才行。这样,决定了软件公司的收入受到企业人力资源的限制。

二是人力成本的问题。定制开发软件公司面临的一个苦恼问题是,项目多的时候嫌人少,项目少的时候嫌人多。为了保证在有项目的时候有人干,定制软件公司必须储备相当的人才队伍。而软件公司的最大开支是人力开支,平均下来,一个项目的人力成本是很可观的。

三是管理成本问题。对于拿单能力强的软件公司,随着项目的增多,不得不扩大人员规模,人一多,管理成本成指数级增大,项目实施质量下降。西安弈聪软件公司看到很多管理软件公司,融资后立即走下坡路,就是这个原因。

在面对这些困难西安弈聪软件公司一直思考的问题是,有没有办法,能解决商业企业信息化建设所面临的问题?

作为软件公司,西安弈聪软件公司与多个企业经营管理者沟通交流,逐渐对企业信息化建设过程中的问题,形成一些见解和看法。西安弈聪软件公司认为,企业信息化建设中遇到的种种问题,是围绕客户管理需求个性化和计算机满足这种个性化过程中产生的,用矛盾论的观点来说,企业个性化的需求和滞后的计算机应变能力之间的矛盾,是企业信息化建设的主要矛盾。

在实践过程中,西安弈聪软件公司深刻认识到,要将上述商业模型在全国范围内得以实现,是一个复杂而又艰巨的任务,必须有资金、资源、市场等各方面的强力支持,光靠自身的力量是远远不够的,必须走联合、合作的道路。因此,西安弈聪软件公司迫切希望寻找到强大的合作伙伴,抓住企业信息化建设的商机,为商品企业信息化建设作出更多的贡献,同时获取最大化利润。

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