软件公司绩效管理体系建立的主要内容及步骤返回>>

软件公司绩效管理,作为软件公司人力资源管理部门的核心工作,逐渐引起了软件公司的高度重视。如何在当前知识经济一体化的发展需求下,构建具有创新导向的绩效管理体系,成为了软件公司亟待解决的重要问题。

由于绩效管理体系的不完善以及传统的局限性,出现了考核的目的不明确、绩效指标缺乏科学性以及考核结果不公平等一系列问题。因此,要改进软件公司绩效管理体系的构建,采用创新理念为导向,逐步提升软件公司的绩效,进而使软件公司占据有利的竞争地位。

软件公司

绩效管理体系的主要工作包括三个方面的内容:

绩效目标的制订、目标的实施检讨以及绩效的评价工作。

绩效目标的具体工作是采用目标设定理论,制定员工的具体工作目标,以保证考核目标的激励作用,同时也作为绩效评估的依据;目标的实施检讨,是根据绩效考核的结果来进行目标设定成果的检讨工作;绩效评估,是指公司绩效考核负责部门采用一定的考核方法,对员工的工作绩效进行评价的过程。企业可以通过绩效管理体系的这些工作,实现企业战略目标自下而上的贯彻,并且还可以实现员工价值的有效体现。

企业绩效管理的主要特点:

第一,企业绩效管理过程的完整性。包括自上而下的目标分解,自下而上的目标实施检讨及其达成改进,以及绩效评价和绩效奖惩过程。

第二,绩效管理过程的一致性。创造绩效的根本在于公司经营层、管理层和操作层目标的协调一致,及其形成的共识;同时透过过程历练、提升各阶层人员的知识、技能。

第三,企业绩效管理的本质。绩效管理是透过绩效管理过程创造价值的。

一个软件公司要能够真正长期爆炸性的增长,能够为软件公司带来突破性的发展,必须有一个战略的突破。它牵扯到重大商业模式的转换。

随着当前时代发展的新形势,软件公司人力资源管理必然要受到软件公司的高度重视。绩效管理工作,作为人力资源管理的核心工作,要逐渐构建以创新为导向的绩效管理体系才是关键。因此,不仅需要人力资源管理部门人员的自身创新管理理念的提升,软件公司的重视力度的加大,还需要规范绩效工作的管理,明确绩效管理目的,要逐步建立科学、合理、创新的绩效管理体系。

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