如何解决软件公司开发团队老化的问题?返回>>

流水不腐,户枢不蠹。这句话用来形容解决软件公司开发团队老化的问题最恰当不过了。团队老化对于软件公司而言是普遍存在的现象,而且也不容易解决。在软件公司里,要想让团队永远有激情、有上进心,就要设立良好的机制。

个别思想老化的软件开发人员躺在过去的功劳簿上,不求上进,不思进取,不肯积极主动地学习。他们最常说的话就是我以前如何如何,他们最常有的心态就是我没有功劳也有苦劳。因此对于公司现在给予他的一切均视为这是我应该得到的,也不会感恩公司和老板。正是有了这种心态才直接导致他们工作上的消极被动。老板对于这祥的软件开发人员往往也是一筹莫展。

软件公司

对于软件开发人员,特别是那些老软件开发人员,当我们发现其思想老化,消极被动的现象后,领导要迅速与其沟通,做好他的思想工作。要求其在思想上迅速改进。在肯定其前期为软件公司做出的贡献的同时,明确指出他现在的思想行为对软件公司和团队造成的负面影响。要求其立即整改,停止其负面的思想和行为。

要让充满活力和激情的新人有更多的上台表演的机会。年轻人初入职场最具有活力和激情。在团队中一定要多给年轻人机会,多让他们施展才华、锻炼自已。年轻人上台最重要的是前期的帮扶。在帮扶的过程中一方面要树立其自信心、为其多铺路,一方面要在工作中多检查、多指导。所谓扶上马、再送一程,说的就是这个道理。

用人不拘一格,这是成功企业用人之道。不论资历、学历。在华为,学历不是问题,年龄不会成为阻力,全凭业绩和能力。木秀于林”的核心是竞争。没有竞争的树木,难以成为苍天大树,原因是枝枝节节太多。从人的角度而言,就是毛病多。但缺乏竞争的环境中,就需要靠制度,修正人的欲望、行为和目标方向,朝着组织目标行为方向,这就需要善于培养人才,靠竞争,靠考核,靠培训,靠制度。 

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