目前一些软件开发公司，特别是中小型软件公司，由于在低成本模式下运行，加之对软件开发过程管理的不尽规范，只重视代码开发，不重视设计，只重视编程技术，不重视需求分析、架构设计等技术，只重视软件开发过程，不重视测试过程，只重视任务，不重视风险等问题，是许多软件公司不能很好的以高效率模式开发出稳定可靠的软件产品的重要原因。

软件产品的开发，技术路线确定以后，公司组织以及过程管理就成为公司领导人的核心工作内容，项目负责人一般情况下也是技术决策人，这种角色的兼任对中小软件公司来说也是有效的，但问题出现在项目负责人大多都是优秀程序员出身，对软件技术有着很高的热情，但对项目管理以及更高层次上的公司建设方面就显得有些能力不足。这也会造成一些软件开发的高手做出来的产品却不尽如人意的尴尬局面。

在许多软件开发项目中，失败的原因一般有以下几类，一是功能及性能没能满足应用的需求；二是需求变化导致项目成本的增加；三是技术水平不足导致项目成本的增加；四是公司出现重大变动，导致研发过程不能正常继续。

很多中小型软件公司，软件开发人员仅3-5人，多的在10人。别看就这几条枪，还从售前支持，软件开发，测试、打包发布、文档编写、实施安装、培训、技术支持都做。这还不算什么，而且几乎是一个人负责一个产品或一个项目，一个人从头跟到尾，而且负责多个客户的维护工作。

作为小软件公司，我们真的无能为力了么？我们真的成为炮灰了么？但是，中国软件行业大部分都是这样的公司。从每年程序员调查都可以看到，中国软件公司大部分都保持在这种开发团队规模，开发人员大部分都在毕业1-3年。我们是在等待时间让人变得成熟么？我们是在等待时间让人变得技术综合实力增强么？

依笔者看，作为中国软件群体最大的小软件公司，需要的不是UML/RUP/CMM这些重型方法，不是前几年大家关注的小组开发方法，也不是敏捷编程这样的结对方法，我们都无法有这样的资源实现这样的方法。