软件公司该如何开展软件开发人员的培训工作呢返回>>

软件公司在发展的过程中要接触很多软件开发人员,那么怎么样才能很好的开展软件开发人员的培训工作呢?

软件开发人员

第一,开展软件开发人员培训之前做好科学的需求分析。培训工作涉及很多相关环节,每个环节都必须认真设计和规划,包括培训的需求分析、培训时间、培训内容、培训形式以及培训对象等等。而需求分析是培训工作的首要环节,其准确把握的程度直接决定了培训的合理性与有效性,因此,软件公司要想达到培训的目的,让培训更有意义,保证培训需求分析的目标明确、重点突出和可操作性强是必不可少的。

第二,注重培训手段和方法的使用,不断完善培训的内容。一方面,在培训手段方面,要以激发软件开发人员的工作兴趣为根本出发点,改变传统的单一的课堂教学模式,在了解软件公司实际情况的同时,多借鉴国外的案例教学法、模块培训法和讨论法等先进的培训方法。另一方面,软件公司要积极营造一种有利于培训效果产生的学习环境以及氛围,并在仔细分析不同培训内容的基础之上,有效融合互动式的学习方法和传统观的培训方式,确保培训效率的最大化。

第三,更新软件开发人员的价值观念,创新软件公司的培训方式。科学的培训方式是软件公司实现培训目标的重要途径,笔者认为,可以通过以下三个方面来创新软件公司的培训方式:一是定期邀请经验丰富的专业培训咨询机构进入到软件公司做内训,也可以开展一些委外培训,同时经常性的在内部开展培训成果交流,也就是经过培训后对软件开发人员的帮助,通过培训来解决软件公司中的实际问题。可以采取填写和提交“培训心得”的方式来搜集培训成果,培训心得必须要由学员本人在结束培训后的1—2月内填写完毕,并及时交给人力资源部保存。二是在软件公司网站上专门设置一个培训专栏。栏目的信息主要有:培训理念的宣传、先进软件公司的培训经验以及内部培训信息等等。但一定要随时进行更新,使其真正的成为对软件开发人员宣传的一个窗口。三是在软件公司的内部刊物上也增加相应的培训专栏,并由软件开发人员来投递专栏的稿件,内容可以是软件开发人员对培训的建议,培训的感受或者他们对培训的一些认识等等。

第四,科学地选择培训对象,使培训工作更加具有针对性,避免盲目性,进而达到预期的成果设想。首先,要考虑到接受培训的人是否真的有学习的动机;其次,要考虑到受训者的水平和培训目标以及培训课程内容的实际差距;再次,要充分考虑受训者的健康状况、身体特征、岗位技能和兴趣爱好等等;最后,软件公司的培训内容和方式必须根据软件开发人员所在的职务层次来加以确定,循序渐进,切忌跳跃。因为无论是超前的培训还是延后的培训都不利于软件开发人员安心地专注于本职工作,容易产生不满的情绪。

第五,在培训中合理导入激励机制与竞争机制。首先,软件公司的领导者要把提高软件开发人员素质,发展、培养人才作为自己的基本职责与任期目标之一,促使其将软件公司的软件开发人员培训提升到一个战略的高度,保证培训工作的顺利开展。其次把培训的结果——软件开发人员在培训后提高的工作效率,作为软件开发人员获得、保持、晋升岗位或者失去、调换岗位的必备条件和依据。由于关系到自己的切身利益,软件开发人员自然而然地就会主动更新知识、自我提高,进而有利于软件公司人力资源素质的整体提升,也为软件公司提高效率和效益提供了强有力的保障。

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