软件开发人员培训，是团队人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是团队人力资源资产增值的重要途径，也是软件公司团队效益提高的重要途径。

1、软件开发人员培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。

一个软件公司人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。所以软件公司应不断地进行职工培训，向职工灌输软件公司的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强软件开发人员对团队的认同感，增强软件开发人员与软件开发人员、软件开发人员与管理人员之间的凝聚力及团队精神。

2、软件开发人员培训是激励软件开发人员工作积极性的重要措施

软件开发人员培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：团队业绩突出的职工去外地参观先进软件公司，鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型软件开发人员的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。

3、软件开发人员培训是提升软件开发人员技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。

软件开发人员培训的一个主要方面就是职位培训，其中职位规范、专业知识和专业能力的要求被视为职位培训的重要目标。职位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到职位规范的高一层标准，以适应未来职位的需要。软件开发人员培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。

4、软件开发人员培训是建立学习型团队的最佳手段

学习型团队是现代软件公司管理理论与实践的创新，是软件公司软件开发人员培训开发理论与实践的创新。软件公司要想尽快建立学习型团队，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高软件开发人员素质的培训思路，建立一个能够充分激发软件开发人员活力的人才培训机制。成功的软件公司将软件开发人员培训作为软件公司不断获得效益的源泉。学习型软件公司与一般的软件公司最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。