软件公司内软件开发人员的职业发展好坏也就是软件公司的发展好坏，所以软件公司为软件开发人员要有职业发展规划。

1、给职业目标

软件开发人员总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是软件开发人员真实真正的想法，软件公司有自己的发展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此高软件开发人员激励就是结合软件开发人员自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，让软件开发人员目标和软件公司目标合二为一，这样软件开发人员自然奋发用力了，激励更加源于内心。

2、建发展阶梯

软件开发人员有发展目标会努力工作，但发展目标总要分阶段实现，每位软件开发人员每个阶段总会有自己的工作重点，此时软件开发人员发展更需要指导，需要软件公司帮助其规划发展阶梯，如何将目标分阶段、每阶段如何定重点、阶段重点如何推进，慎规划而重举措，高激励需要将软件开发人员工作和软件公司目标、发展阶段等紧密结合，这样必会获得软件开发人员的深度认同，高激励自然“不言而喻”。

3、定晋升标准

有目标有阶段，更有其晋升规划，有标准才能行之有法，有规划才能更好推进;多数软件开发人员是有自己的职业想法的，有目标就有奔头，有奔头就有希望，有希望就有动力;软件公司定晋升标准，软件开发人员就有更好的发展期许，有更多的发展空间，也就有更强的发展动力。