软件公司应该对软件开发人员进行愿景激励引导返回>>

软件开发人员激励是软件公司管理的重要环节,是软件公司快速发展的关键性保障之一,无激励不大、无激励不强已成软件公司管理的共识,同时80后、90后软件开发人员纷纷进入职场,此类软件开发人员多数个性十足、独立奔放,对其高效激励更显重要,首先要对软件开发人员进行愿景激励引导,具体分为下面三个步骤。

软件开发人员

1、组织愿景引领

软件公司作为一个经济组织,其是有愿景、使命和价值观的,软件公司发展因愿景而更加精彩,因愿景而更有方向。组织愿景是软件公司发展的动力,是软件公司发展的方向,更应将其灌输给软件开发人员,通过培训课、黑板报、内刊、电子杂志等形式将“软件公司愿景”公示与众,让软件开发人员知晓,更让软件开发人员认同,“志同道合”方能长久。

2、团队发展激发

软件公司是个“大集体”,团队是软件开发人员生存的“小环境”,软件开发人员有团队才有归属感,有团队才能发挥更好的战斗力,有团队才能激发软件开发人员的主动性;团队激发需要强化大家的共同活动,强化日常的正规沟通,需要强化团队的协作感,让大家有所触动、有所依靠。

3、个人成长指导

软件开发人员进入软件公司是希望得到发展的,是希望得到成长的,新软件开发人员更是如此,“雪中送炭”总会让人感慨非常,让人心有所动;对软件开发人员的激励就是站在软件开发人员的角度想问题,站在发展的角度考虑其职业发展,给新软件开发人员以亲切工作指导,给困难软件开发人员以贴心关怀,给问题软件开发人员以正确指导,分类施教,必会大有裨益。

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