软件开发人员激励是软件公司管理的重要环节，是软件公司快速发展的关键性保障之一，无激励不大、无激励不强已成软件公司管理的共识，同时80后、90后软件开发人员纷纷进入职场，此类软件开发人员多数个性十足、独立奔放，对其高效激励更显重要，首先要对软件开发人员进行愿景激励引导，具体分为下面三个步骤。

1、组织愿景引领

软件公司作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，软件公司发展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。组织愿景是软件公司发展的动力，是软件公司发展的方向，更应将其灌输给软件开发人员，通过培训课、黑板报、内刊、电子杂志等形式将“软件公司愿景”公示与众，让软件开发人员知晓，更让软件开发人员认同，“志同道合”方能长久。

2、团队发展激发

软件公司是个“大集体”，团队是软件开发人员生存的“小环境”，软件开发人员有团队才有归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，有团队才能激发软件开发人员的主动性;团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规沟通，需要强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。

3、个人成长指导

软件开发人员进入软件公司是希望得到发展的，是希望得到成长的，新软件开发人员更是如此，“雪中送炭”总会让人感慨非常，让人心有所动;对软件开发人员的激励就是站在软件开发人员的角度想问题，站在发展的角度考虑其职业发展，给新软件开发人员以亲切工作指导，给困难软件开发人员以贴心关怀，给问题软件开发人员以正确指导，分类施教，必会大有裨益。