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优秀软件公司的经验告诉我们,专业能力、软件产品升级等的变革对软件公司的影响力只能产生一倍的影响,流程改造等经营方式的改造能给软件公司带来10倍的影响,而软件公司文化的改造可以给软件公司带来100倍的影响。对软件公司的变革和发展影响大而且深远。

软件公司

软件公司文化的建设能使公司上下建立共同的价值观,使上下同欲,形成合力,增强组织的凝聚力和向心力,增强软件公司软件开发人员的归属感和稳定性,更容易统一目标,实施公司战略。软件公司文化对软件公司软件开发人员具有一定的行为规范和约束作用,起到软件公司各项管理制度所不能够达到的效果。软件公司文化的形成是一个漫长的过程,不像软件产品、技术、经营模式容易被竞争对手复制和学习,软件公司文化形成软件公司独特的、持久不衰的核心竞争力。

1、 软件公司文化是优秀软件公司吸引和保持优秀软件开发人员的最重要的因素。一流公司的软件公司文化与普通公司的软件公司文化有着显著的不同。对于最受推崇的公司,他们最注重的是团队协作精神、客户中心策略、对软件开发人员公平对待、激励和创新,而在普通公司中人们最关心的是降低风险、尊重上级和制作预算。最受推崇的公司胜出其他软件公司的原因还在于他们更善于给自己的软件公司文化注入活力。最受推崇的公司将愿望变成现实这一点比其他公司做得更成功,但是他们却不会沾沾自喜,而是对自己的工作更为苛刻,并且开诚布公地承认他们仍不能达到他们的预定目标。他们最关心的是更果断的决策、更好的培训和对新的机遇做出迅速反应。当一个公司有一个强大的软件公司文化时,上述的目标就很容易达到。克服自满,对自满形成一种戒心,有助于一个公司不断走向繁荣。

2、在软件公司发展的不同阶段,软件公司文化再造是推动软件公司前进的源动力,软件公司文化是核心竞争力。GE前总裁韦尔奇认为,软件公司伦理是软件公司文化、软件公司价值观的核心。从更深层次上说,软件公司的核心竞争力是软件公司文化中的软件公司理念和核心价值观。任何软件公司(包括高新技术软件公司),软件产品竞争力是软件公司竞争力的最直接体现,围绕软件产品竞争力做文章是提升软件公司竞争力的关键。而软件产品竞争力是由技术竞争力所决定的。而技术竞争力是由制度竞争力所决定的,制度高于技术。认识到此还远未结束,这是因为,制度无非是物化了的理念的存在形式,没有正确的理念就没有科学的制度。因此,理念高于制度,理念才是第一竞争力。总之,理念决定制度,制度决定技术,技术决定软件产品。拥有正确的、不断创新的理念,才具有最强的竞争力。

3、 软件公司文化是保持软件公司持续规模扩张和业绩增长的决定因素。仔细研究一些软件公司文化原则,对深刻理解软件公司文化大有裨益。如日落原则。这是优秀软件公司公司的标准原则之一,它是指今日的工作必须在今日日落前完成,对于顾客的服务需求要在当天予以满足,做到日清日结,决不延迟。现在,日落原则已成为优秀软件公司公司软件公司文化的重要组成部分,也是优秀软件公司公司在服务顾客方面备受赞赏的重要原因。

4、精诚合作的团队精神是软件公司成功的保证。软件公司文化中崇尚的三个基本原则的第一条是:“尊重个人”。优秀软件公司不只强调尊重顾客,提供一流的服务,而且还强调尊重公司的每一个人。在优秀软件公司内部,虽然各级职员分工明确,但少有歧视现象。培养团队精神是软件公司文化很重要的一个组成部分,国外大软件公司在塑造软件公司文化过程中,都十分重视培养团队精神。当今世界,生存与发展是软件公司永恒的两大主题,而软件公司能否生存与发展,关键在于能否在软件公司内部形成一种凝聚力,能否发挥软件公司软件开发人员的积极性和创造性。因此,让管理亲和于人,让管理者与软件开发人员融为一体,互相激发灵感,最大限度地激发软件开发人员的积极性、创造性,形成积极向上的价值观和道德观是软件公司成功的必要保证。

软件公司文化建设在软件公司管理中起到如下作用:导向作用即把软件公司软件开发人员引导到确定的目标上来;约束作用即成文的或约定俗成的日常习惯,对工作规范、行为都会起到很大的约束作用;凝聚作用即用共同的价值观和共同的信念使整个软件公司上下团结;融合作用即对软件开发人员潜移默化,使之自然地融合到群体中去;辐射作用指软件公司文化不但对本软件公司,还会对社会产生一定的影响。软件公司可以充分利用辐射作用,营造积极的广泛的社会影响,树立社会形象,发展软件公司。

软件公司发展为一流软件公司离不开软件公司文化建设,一流软件公司的制胜之道依靠优秀软件公司文化的有效推动。

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