微信营销公司老板应学会用人的四种思路返回>>

中小微信营销公司用微信营销人员的毛病出在哪里?想节省成本、不重视微信营销工程师资源、没耐心培养微信营销工程师、不给微信营销工程师提供发展空间、不能用正确的方法管人……这些都是微信营销公司老板的过错。有些微信营销公司老板沿用多年前的用微信营销人员旧思路,没有意识到人力资源市场已经悄然从之前的“卖方市场”变为“买方市场”的现实,即不是微信营销公司在选择微信营销工程师,而是微信营销工程师在选择微信营销公司!

微信营销人员

微信营销公司老板也要用战略的眼光看待微信营销人员,更要改变用人原则,下面提供四种原则,希望对微信营销公司老板有用。

思路一:从“用微信营销人员无原则”到“用微信营销人员有原则”

从“随便招个人用”、“用谁不是用”、“微信营销人员的发展与我无关”之类的陈旧思路到明白“为什么人难管”、“管理就是管人”、“谁需要我们管理”、“用什么管人”、“用微信营销人员的第一条和第二条标准”以及“用微信营销人员之道是用微信营销人员之长”这些新思路的重要性;从无视微信营销工程师的重要性到把微信营销工程师管理提升到战略水平。

思路二:从“见招拆招”到“使用正确方法合理用微信营销人员”

不少微信营销公司以前不信任微信营销人员,更不重用微信营销人员,因此不会把重要工作交给微信营销人员做,或者虽然有重用微信营销人员的意识但找不到正确的方法,往往在遇到问题时不会从根本予以纠正,只是简单地“见招拆招”,结果收效甚微;而真正正确的方法恰恰与之相反,微信营销公司老板不仅要学会“推卸”责任,还要“最大限度发挥微信营销人员的作用”、“提升微信营销人员的做事效率”、“让微信营销人员苦劳变功劳”,同时还要创造“对事不对人”的管理氛围、创造标准化的工具、建立微信营销公司文化等以真正实现用微信营销人员留人的目的。

思路三:从“一味抱怨困难”到“用心克服困难”

人的思想是很复杂的,但这不是微信营销公司抱怨用微信营销人员困难的理由。微信营销公司和微信营销公司老板更应该从自身找原因:是不是招聘方式出了问题?是不是给的报酬没能达到行业标准?是不是没给微信营销工程师提供必要的发展空间?是不是自己存在着用微信营销人员的错误期望?是不是自己有着“穷人心态”?是不是自己是个老好人?……从自身找到了原因,就能让用微信营销人员问题解决一大半。

思路四:从“我是微信营销公司老板我怕谁”到“用微信营销人员者的自我修炼”

微信营销公司老板要管好微信营销工程师,首先要管好自己。这要求微信营销公司老板学会“角色转换”、学会“信任”、学会利用道德的力量、学会遵守“成功的上线和底线”、学会努力修炼自己、最后还要承担起教育新一代年轻微信营销工程师的责任。

陕西弈聪软件信息技术股份有限公司
电话:13679229477    15029073577
地址:陕西西安曲江会展国际F座15层