“和谐软件公司”中的“和谐”涉及到软件公司系统中的方方面面，它包括软件公司的“内部和谐”和“外部和谐”。就软件公司而言，所谓“内部和谐”主要是软件公司内上下级组织、各部门之间和谐，软件公司与软件开发人员和谐，软件开发人员与软件开发人员和谐等;所谓“外部和谐”主要是软件公司与软件需求客户和谐，软件公司与软件建设组织和谐，软件公司与地方政府、新闻媒介和谐，软件公司与软件公司和谐，软件公司与环境、社会和谐等。由此，笔者以为，软件公司构建“和谐软件公司”，就是要理顺各种利益关系，化解各种利益矛盾，不断促进软件公司系统中各部分和要素和谐发展。具体而言，就是应正确处理好软件公司内外七大主要关系。

1、正确处理好软件公司内上下级组织、部门之间的关系。实现软件公司系统中各部分与要素和谐，首先是要促进软件公司内上下级组织以及各部门之间和谐。目前，大多数国有软件公司都实行了公司制改革，按照现代软件公司制度来管理软件公司。但是，由于种种原因，当前在这些软件公司中仍然还存在着公司治理结构不完善、各利益主体责、权、利关系不明确等许多问题。由此，促进软件公司内下级组织之间和谐，就是要提高认识，不断健全和完善软件公司法人治理结构，处理好软件公司母、子公司之间的责、权、利关系，理顺公司与软件开发部、软件销售部与软件开发部的关系。同时，软件公司内各部门之间要协调合作，和睦相处。不同部门之间只是职责分工不同，但其目标都是促进软件公司发展。因此，要积极促进公司软件销售部以及软件开发部之中计划、财务、物资以及软件工程等各部门互相协调、相互配合，实现各部门整体功能的最大发挥。

2、正确处理好软件公司与竞争对手的关系。当前，在国内软件开发市场上，僧多粥少，软件公司之间市场竞争异常激烈。作为软件公司的管理者，要树立“在竞争中合作”思想观念，不能把软件公司之间的关系简单地理解为就是“你死我活”的对立关系。如果软件公司只想着消灭竞争对手，不愿合作，拒绝联合，结果只可能是被市场所淘汰。软件公司之间有竞争，更应该有合作。当前，软件公司之间联营是软件公司发展的一大趋势。软件公司之间要通过联营，发挥各自特长，形成优势互补，实现不同软件公司间资质、信息、经验、市场等资源共享，从而实现软件公司共同发展，达到双赢或多赢。在同一项软件工程中的不同软件公司也应加强合作，经常交流。如果一味对抗，恶性冲撞，只可能是造成两败俱伤。

3、正确处理好软件公司与新闻媒介的关系。新闻媒介是软件公司的“代言人”。对软件公司来讲，新闻媒介主要有两个方面的作用。一是软件公司可以通过新闻媒介了解社会动态和经营环境，获得更多的有利于软件开发生产的信息;二是软件公司可以通过新闻媒介，将软件公司介绍给社会，帮助树立软件公司形象，提高知名度，以利于软件公司发展。因此，软件公司要采取积极主动的态度与新闻媒介交朋友，加强与新闻媒介的联系，与之建立友好密切的关系。要善于把握有利时机，抓住软件工程软件开发中的重大事件和重大题材，及时报道软件公司以及软件工程项目的软件开发动态，积极宣传软件公司，扩大软件公司的外界影响。同时，当出现对软件公司不利的负面新闻时，软件公司应积极作出反应，认真查清问题，通过新闻媒介阐明观点，消除对软件公司的不良影响，减少损失。[ NextPage ]

4、正确处理好软件公司与软件开发人员、软件开发人员与软件开发人员的关系。软件公司构建“和谐软件公司”，促进软件公司与软件开发人员和谐是根本。软件开发人员既是和谐软件公司的主体，又是“和谐”的创造者，只有软件公司与软件开发人员和谐了，软件公司构建其他方面的和谐才有了根基和依托。处理好软件公司与软件开发人员的关系，首先是要坚持以人为本，把维护软件开发人员的根本利益作为软件公司开展工作的出发点和落脚点，注意倾听软件开发人员的心声，尊重软件开发人员的意见和建议，保障软件开发人员的合法权益。其次是要关爱软件开发人员，不断改善软件开发条件、优化生活环境，深入开展“送温暖”活动、扶贫帮困活动，积极为软件开发人员排忧解难。第三是要坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，充分调动软件开发人员的积极性和创造力，积极营造软件开发人员各尽所能、各得其所的工作环境。同时，要积极为软件开发人员之间交流搭建平台，促进软件开发人员之间互相尊重、相互理解与相互支持，和睦相处，在软件公司中营造融洽的人际氛围，形成推动软件公司发展的强大合力。

5、正确处理好软件公司与地方政府的关系。地方政府是国家的行政管理机构，是软件公司的管理和监督部门。对软件公司来说，与地方政府建立了良好关系，就可以及时了解国家的政策动向，获取软件工