软件公司喜欢执行力强、责任心强和一心不二用的软件开发工程师返回>>

什么样的软件开发工程师是软件公司所急需的?什么样的软件开发工程师是领导所期望的?什么样的软件开发工程师才是软件公司和软件外包公司领导所亲睐的好软件开发工程师?笔者认为:用人有以下三原则。

软件开发工程师

用人第一原则:执行力强

好的软件开发工程师永远是执行力强的软件开发工程师。用人第一原则就是要求软件开发工程师具有非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以下两点:

首先,无规矩不成方圆。软件公司作为一个独立核算盈亏的软件外包公司,它必须要考虑到盈利,这是软件公司生存和发展的根基。它要想盈利,就必然要设立各种各样的内部规章制度,逐步形成自己独特的软件公司团队文化,要求全体软件开发工程师围绕着同一个目标前进。这个时候,如果软件开发工程师执行力不强,或者是“创新意识”太浓厚,就很容易对整个软件公司团队文化造成冲击,甚至将软件公司团队文化给毁弃、将软件公司拖到濒临倒闭的边缘。对于任何软件公司和软件外包公司而言,都是这样的。软件公司必须先确保自己的核心价值观和软件公司文化不被打破。

其次,激烈竞争的市场环境,使得个人英雄主义不再盛行,各个软件公司、软件外包公司都是强调团队作战、系统作战;事实上,也只有团队作战、系统作战,软件公司才能在激烈竞争的环境下生存下来。这时,要想实现团队作战、统一步调,就必然要求团队中的每个软件开发工程师都高度听从指挥,强化执行力,统一步调,统一行动,否则软件公司必将在市场环境下被淘汰。

这两个原因,决定了好的软件开发工程师必须具备强的执行力;软件公司也只会认可那些执行力强的软件开发工程师为好软件开发工程师,而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的软件开发工程师!

执行力强的软件开发工程师主要表现在以下三个方面:

一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”,实际上要求的就是软件开发工程师听从自己的直接上级的指挥,否则越级听命或者越级指挥,都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。

二是时间观念强,每天做好自己的《工作日志》,按时保质的完成上级布置的各项工作,不拖延时间、不敷衍工作。

三是高度的软件公司归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的利益,可以抛弃自己的私利,牺牲小我,成就大我,将身心全面融入到团队中去。

用人第二原则:专心工作

对于绝大部分人来说,我们的聪明才智都属一般;所以,我们也很难做到“一心二用”。所以,对待工作,我们必须专心、专注、专一。简单的说,用人第二原则就是“专心工作”。

“专心工作”是好软件开发工程师必备的一项素质。大体来说,软件开发工程师专心工作表现在以下三点:

首先,专职工作,严禁兼职。前段时间,笔者在各种媒介上、包括圈子内都听到很多友人提到“兼职创业”,笔者对此有自己的看法。笔者认为,如果“兼职创业”确实能够不影响自己的本职工作,那么这种“兼职创业”是可以尝试的;然而,在现实中,大多数的“兼职创业”都是用软件公司的钱培育自己的“小事业”,最终本职工作没有做好,“兼职事业”也是一团糟,而且特别容易遭人非议。在笔者所负责的辖区内,是严禁软件开发工程师xuexihr.com从事兼职工作的。道理很简单:你根本无法做到“一心二用”。工作是需要我们用心、专心才能去完成的。

其次,定岗定员,各负其责。每个软件开发工程师都有自己最核心的、最专一的、也是唯一的工作。在自己的岗位上,软件开发工程师就必须发挥自己所有的聪明才智,做好自己的本职工作。如果一项工作同时多人负责,那么最后的必然结果就是谁也不负责,事情越做越糟。

第三,聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作,这也是最能体现软件开发工程师个人的价值和能力、为软件公司或软件外包公司创造更大效益的标志。每个软件开发工程师都有会各种繁琐的杂事,但是作为一名好软件开发工程师,必须学会“20/80”原则,将你宝贵的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去,只有这样,你才能创造出真正大的价值和效用,为软件公司多做贡献,变相的也验证了自己的价值。

这是用人的第二原则。

用人第三原则:勇担责任 主动暴露问题

软件公司所喜欢的软件开发工程师,永远都是那些勇于承担责任的软件开发工程师,因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。上级放心,下属拼命,勇于承担责任的软件开发工程师始终是软件公司的亲睐儿和时代的弄潮儿。

用人第三原则,就是软件开发工程师勇于承担责任,同时敢于主动暴露问题,尽快将问题解决,而不是越积越多,最后变成巨大的包袱。

这样的软件开发工程师,就事论事,不回避、不逃避,勇

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