软件公司如何“面对”软件开发人员加薪期待？要做到以下五点：首善、乐从、向上、共赢、平衡。

第一、首善

首善是一种思维方式，是软件公司管理者的格局，是以始为终的危机意识！在创业之初，在日常管理中，就非常关注软件公司文化的建设与软件开发人员关系。不能等到危机来临了才发现软件开发人员才是软件公司真正的资本。

软件公司建设一个“心理资本银行”来储存软件公司与软件开发人员的情感，来沉淀软件公司的关键资本。心理资本银行就如同银行户头一样，它会有存款同时也有取款。成功的软件公司文化的秘诀是，要用心理资本的能量充满你软件开发人员的情感银行户头，直到使每一位软件开发人员的心理资本能量达到可以应付每一次危机、每一个变革。那样我们的软件公司就会享受到丰盛的回报与团队的信任，进而软件公司在发展中才能乘风破浪，才有抵御风险的能力。

第二、共赢

在制定薪酬体系时，共赢思维很重要。软件公司文化的腾飞与落地，共赢是最关键的一步。成功的软件公司有基本相同的属性，失败的软件公司却有不同的经历。

第三、向上

“向上”即用心理学的技术和方法来引导软件开发人员形成积极向上的心智模式。

人们的许多假设、成见，甚至图象、印象，以及影响我们工作的管理模式、思考方式，都与平时不易察觉的心智模式相关。心智模式的改变可以使软件开发人员了解自己与组织、与世界的关系，进而达到积极向上的精神状态。[ NextPage ]

第四、乐从

只要软件公司管理者能够放下身段，乐于听从意见和建议，多听听软件开发人员的声音，就能够很好的了解软件开发人员的期待。乐从不是盲从，而是发自内心的喜欢。在软件公司内部设立“天气预报日”是一个很好的方法。“天气预报”来源于心理学的一个流派，可以帮助管理者了解软件开发人员的情绪、软件开发人员的期待、软件开发人员的满意度、软件开发人员的幸福度、是管理者与软件开发人员积极正向的交流平台。天气预报有助于管理者倾听软件开发人员的心声，通过这样的沉淀与积累所产生的价值，将会使每一个软件开发人员感受到归属感与认同感。

第五、平衡

平衡之道古往有之，中国文化就是平衡文化。长期激励需要建立在软件公司发展与系统平衡之上。而系统平衡的最好方法是近早的在软件公司中推行心理资本管理体系，心理资本管理是根源管理，也是内在管理，只有做好内在管理才能做好外在的价值管理。心理资本管理系统关键是帮软件公司建立一套长期有效的免疫系统，协助软件公司稳健前进。