软件开发人员是软件公司的“根”,对付软件开发人员流失的8条原则返回>>

知识经济时代,软件开发人员是软件公司的“根”,如果连根都保不住、养不活,其它诸如利润、发展,就成了空中楼阁。而威胁、危害软件公司之根的,莫过于软件开发人员流失。如何对付软件开发人员流失呢?

软件开发人员

一、双向忠诚

忠诚是双向的,要想使软件开发工程师对软件公司忠诚,软件公司必须先对软件开发工程师忠诚。“将欲取之,必先与之”,这是亘古不变的真理。任何“单向忠诚”的幻想,都是可笑的。老板要想培养软件开发工程师对软件公司的忠诚,应该先检讨反省一下、软件公司对软件开发工程师忠诚吗?具体包括、软件公司的利润分配中,是否有不当剥削软件开发工程师之嫌?在关系到软件开发工程师切身利益的决策中,是否让软件开发工程师充分行使了KNOW—HOW(阳光知情权)?在遇到困难时,是不是兼顾了软件开发工程师的利益?日常管理中,是否有恶意刁难软件开发工程师?工作条件上,是否尽量改善软件开发工程师的工作环境?软件公司(老板)把软件开发工程师利益放在顶重要的位置上了吗?

二、法治与德治并重

法治与德治应该是相辅相成的,用德治去执行、促进、催化法治。否则,若只有法治而无德治,就会使法治沦为冷冰冰毫无人情味的“恶法”。

老板的“德”包括伯乐式对待软件开发人员、胸怀宽广、诚实忠厚、善于倾听软件开发工程师意见、勤于学习新知识、视软件开发工程师为家人、尊重软件开发工程师人格、公平公正公开、真心关心软件开发工程师、重视协调沟通,等等一切良好的个人修养素质。

三、变革传统的工作制度

现在的软件开发工程师,越来越强调“享受人生、生活轻松”,他们不再象他们的父辈那样为工作为挣钱而牺牲生活质量。作为老板,你会听到越来越多的年轻求职者说、“这份工作当然不错,但我受不了上下班的长途劳累(或太苛刻死板的工作制度,等等)。”[ NextPage ]

四、特种帐户

特种帐户是指软件开发工程师进入软件公司之后,为每个人设立一个帐户,把软件公司花费在该软件开发工程师身上的培训费、录用费、就读费、重要业务关系开拓维持费等费用全部记录在该帐户的借方,作为软件公司培养该软件开发工程师所付出的沉入成本,并在其为软件公司服务的约定(劳动合同中的双方约定,或事后双方约定)年限内平均摊销。其中的所谓“重要业务关系开拓维持费”,是指软件开发工程师作为软件公司的主要销售人员或领导人员时,为开拓、建立、维持销售网络和关系网络而产生的费用,应以一定的合理比例(注意、不是全部)记录到该软件开发工程师的特种帐户上。为什么这笔费用也要记录到特种帐户上?因为这些社会关系也是一种很宝贵的资源和财富,并且往往跟着软件开发工程师个人的跳槽而转移,使软件公司受到很大损失。

当然,该特种帐户只是作为软件公司的备忘类帐户,其每年的摊销额并不转入软件公司核算的费用类帐户,其摊销余额也不作为软件公司的资产。当劳动合同期满后,其余额为零。它的最主要作用是作为该软件开发工程师无端跳槽时,软件公司对其行为做出相应决策时的参考信息,或作为软件公司起诉该软件开发工程师时的一种证据。有了特种帐户,软件开发工程师就有了顾忌,不敢不顾后果地随便跳槽。

五、专案组工作法

闯世界、挣事业,已经成了现代软件开发工程师的口号和目标,他们不再单纯为了养家糊口而工作,更为自己的事业、专长、兴趣而工作。只有职业而没有事业、只有钱而没有成就感,是他们无法长期忍受的。老板要想事业留人,方法多种多样,其中有效的常用方法是“专案组工作法”,即在某一工作任务的目标下,由七、八个人(最多不超过二、三十个人)组成一个工作团队,这个团队拥有老板授予的(或软件公司制度规定的)广泛权力。他们可以在权限范围之内独立自主地计划自己的工作、制定工作任务分担方案、吸收新成员加入、自己制定预算开支计划、自己购买材料设备,等等。让软件开发工程师独立决策自己权限范围内的事务、参与决策权限范围之外的有关事务,充分发挥他们的专长、兴趣、积极性、创造力,让他们有一种自我价值实现的事业成就感。

六、捆绑利益

事不关已,高高挂起;事若关已,努力不止。要激发软件公司活力,必须使软件开发工程师的利益与软件公司的利益捆绑在一块,才能驱动软件开发工程师从根本上、从真心里去努力工作,以软件公司昌盛为已任,不随便跳槽。利益捆绑的方式主要有软件开发工程师内部持股、年终利润分成、风险保证金承包制、职业年金制等。软件开发工程师内部持股,是指根据软件开发工程师业绩和公司盈利,向软件开发工程师派赠(或软件开发工程师出资认购)一定数额的股份(股权),这些内部股不能随便转让,人在股在,有走股或由专门机构收购或按一定

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