软件开发公司要有自己的文化，因为软件开发公司文化能让软件开发公司拥有个性，惟有这样，软件开发公司才能建立衡量一切事物对错好坏的标准体系，并保证软件开发公司沿着正确的路走下去。一旦把软件开发公司文化的个性转化为软件产品的个性，软件产品的核心竞争力就提高了。所以，文化是形成一个软件开发公司核心竞争力的第一要素，文化管理比战略管理都重要。由此可见，软件开发公司文化在构建软件开发公司核心竞争力中发挥的作用极其大。

1、激励作用。软件开发公司文化比较注重的是人的因素，强调“以人为本”。尊重每一个人，相信每一位软件开发工程师，任何事都以软件开发工程师的共同价值观为尺度，最大限度地激发软件开发工程师的积极性和创造性。随着软件开发公司的，科技含量的增高，软件开发工程师不断的接受新的知识与技能，工作热情高涨，提高工作效率，促进软件开发公司持续而稳定的发展。

2、约束作用。整洁有序的软件开发公司环境、规范的管理制度是硬的约束、有形的约束，软件开发公司精神、理念和价值观等是软的约束、无形的约束。软件开发公司文化建设要达成的目标就是使管理制度和行为准则潜移默化地成为软件开发工程师内心信念，表现为软件开发工程师的行为习惯，实现外部约束和自我约束的统一、有形约束和无形约束的统一。当软件开发工程师的行为违背软件开发公司的信念时，其心理会有一种内疚感，并受到公众舆论的谴责。

3、凝聚作用。软件开发公司文化追求一种软件开发公司整体的优势和卓越良好的集体感受，把激励的与落实到树立软件开发公司的整体共同价值观念上，着力塑造优秀的群体意识，因此必然有益于消解软件开发公司职工个体目标之间的差异，引导他们向同一目标迈进，从而在软件开发公司中产生强大的向心力和凝聚力。软件开发公司文化的这种凝聚作用，尤其在软件开发公司危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。

4、引导作用。软件开发公司文化可以显现出软件开发公司发展的目标和方向，引导软件开发公司去适应健康的、先进的、有发展前途的需求。优秀的软件开发公司文化可以将全体软件开发工程师的思想、行为统一到软件开发公司发展的目标上来，使他们朝着软件开发公司的发展目标努力工作。软件开发公司最终的竞争力取决于它在一系列价值中如何进行价值选择。

5、塑造形象作用。弈聪软件公司在我国软件开发公司中发展得比较好，有持续的竞争力。不但是软件产品质量优，售后服务好，更重要的是弈聪软件公司的精神与文化，它在消费者心目中竖立了一个信得过的品牌。因此良好的软件开发公司形象不但能使软件开发公司的软件产品和服务在更大的广度和深度上吸引顾客，而且能使软件开发公司更有效、更圆满地实现自己的综合目标。良好的软件开发公司形象能给软件开发公司带来丰厚的经济效益和社会效益。