软件公司文化建设的关键在于价值取向返回>>

很多软件公司的问题都是由不良软件公司文化而导致的结果,例如软件开发工程师工作积极性低、留不住人才、工作效率低等。这说明软件公司文化建设对软件公司的生存和发展具有举足轻重的作用。而软件公司文化建设的关键在于价值取向,一个软件公司拥有正确统一价值取向,才能建立起卓越的软件公司文化,从而帮助软件公司实现长期发展的战略目标;一个人只有感觉到软件公司价值取向正确,才愿意与软件公司一起成长与发展,一个软件公司只有具有正确的价值取向,才能使软件开发工程师工作中更加积极主动。如果一个软件公司价值取向存在问题,必定会大大影响其发展状况;如果一个人的价值取向有所偏离,必定会产生与软件公司发展、自身发展不相符合的行为举止。

软件开发工程师

价值取向决定了软件公司文化建设的方向。价值取向是人们依据对事物有无价值或价值大小的基本判断而进行的行为选择。软件公司有了正确的价值取向,才能准确地认识所处的环境,正确地评价周围的事物,从而使管理者和软件开发工程师明白什么事情该做,什么事情不该做,什么事情能做,什么事情不能做以及事情应该怎么做,最终促使软件公司形成区别于其他组织的、特定的软件公司文化。因此,价值取向也就决定了软件公司文化建设的方向。(吴江人才网)

价值取向贯穿于软件公司文化建设的始终。价值取向包括软件公司组织的群体价值取向和软件开发工程师个人价值取向。无论是普通软件开发工程师还是软件公司的管理者,没有人置身于软件公司文化之外而不受影响或不影响他人。每个人的工作态度都取决于软件公司的价值取向的影响,每个人的工作过程都是在软件公司文化影响下使个体价值取向逐渐完善,把个人取向与软件公司价值取向紧密联系在一起,使整个软件公司的人在以产品为核心的各个环节中,通过工作交流与其他交流彼此影响,从而把软件公司的价值取向变成软件公司所有人的价值取向,这就是价值取向在软件公司文化建设过程中发挥的作用。因此,价值取向贯穿于软件公司文化建设的始终。

价值取向影响着软件公司文化功能的发挥。软件公司文化具有很多功能,一是指导软件公司发展方向的功能,二是规范内部管理的功能,三是激发软件开发工程师主观能动性的功能,四是协调软件公司内部矛盾的功能,五是凝聚软件公司核心能力的功能,六是不断辐射扩散的功能。如果软件公司具有正确的价值取向,就会符合软件公司发展的需要,激发软件开发工程师工作热情,凝聚软件公司团队力量,更好的服务于社会的需要,更容易实现以上种种功能。反之,如果软件公司价值取向偏离了正确的价值取向,软件公司的发展方向就会偏离社会大众的价值标准,这些功能就会受到限制,难以有效发挥。

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