浅议软件公司项目经理与软件开发人员的接触的技巧和方法返回>>

软件公司项目经理与软件开发人员良好的关系可促进项目经理有好的工作业绩,项目经理应在与软件开发人员的接触过程中,避免出现下列情况:

1、断然下令。您不顾他的工作需要而仅仅想显示自己的身份,您搞乱了他的时间安排,也引起了他的不满和厌烦。

2、不易接近。常以太忙为由和软件开发人员不见面、不交谈。

3、漫不经心。一旦让软件开发人员了解您不是一个可信任的人,他们就不会把可能得到的重事情报告给您。

4、急躁。粗鲁打断软件开发人员的谈话只反映您对软件开发人员缺乏关心。

5、不恰当的称呼。用“嗨”等称呼别人,这不是针对别人的示意姿态,而是显示他在集体中的地位低下。

6、当众指责。在同事和部下面前批评软件开发人员,让软件开发人员没面子,这样只会使士气低落。

7、拖拉。对软件开发人员提出的要求和重大事情迟迟不予以解决和答复,还暗示造成拖延是软件开发人员准备不足。

8、自己出错却责备别人。让软件开发人员承担错误,而实际恰恰是自己的责任。在有些软件公司项目经理看来,在软件开发人员面前承认自己的错误并进行自我批评,是件很没面子的事,会降低自己的威信和领导形象。其实,这是一种误解。主动承认错误、承担罪责所表现出来的大度正直、责任心以及爱护软件开发人员的行为,正是一个优秀的软件公司项目经理应必须具备的素质。它在某种意义上会使已缺失的威信得到恢复,甚至还可以进一步得到巩固。

如果软件公司项目经理将过失推脱给自己的软件开发人员,从不反省自己的错误。那么,他就会失去软件开发人员的信任和支持,并为他们树立了一个很坏的榜样。以后当他们犯同样的错误,软件公司项目经理批评时,软件开发人员心中就会产生逆反心理:领导犯了这样的错误都没自我批评,为什么我犯就不行呢?长此以往,软件公司项目经理与软件开发人员之间就会离心离德,一盘散沙,并最终导致软件公司的破败。

所谓上梁不正下梁歪。软件公司项目经理的自身素质和修养对软件公司的整体管理是非常重要的。软件开发人员员工主要是看软件公司项目经理的行为表率。如果软件公司项目经理有错就自我批评,并用这种行为去感召软件开发人员,那么软件开发人员就会由衷的产生一种敬畏心理,愿意服从你的管理,这就会对员工的行为起到一种良好的引导和激励作用。反之,则会刺激员工情绪中的消极面,并最终导致无法管理下级,人心向背。

身为一个软件公司项目经理,除去时刻反省自己之外,还要虚心听取软件开发人员的意见,不能因为自己大权在握就肆意而为。同时,在接受批评时也要注意一定的方法和技巧。

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