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许多软件公司为了能够规范的发展,就根据需要会制定一大堆的规章制度、规范之类的东西,但最后是不是所有人都根据这些东西去做呢?还是需要商酌的。

软件公司

看来,为什么这些东西大多束之高阁,或者断章取义的执行,关键的一点就是在制定制度、规定之前,并不是都能够做到民主征询,根据实际情况,制定,而是凭空而断,或者制度也是空降兵,看着人家用的好,咱们也拿来主义,根本没有考虑水土不服得问题,作为管理,最好的办法就是将这些制度在适宜的土壤中生根发芽,让组织中的每个人都明确,怎么样做是符合规定,也会为公司的规范化发展有利,最重要的一点就是软件开发人员的执行力。

许多软件公司天天讲,时时讲,但为什么执行力总是很差,在我看来,有以下几个方面,一是公司集权严重,官僚主义泛滥成灾,许多人根本只有去干活,根据领导的指示去做,而是否符合公司的管理规定,裁判权是掌握在领导手中。

一来,谁也不想管是否合适,只要领导高兴就行。二是软件公司没有让软件开发人员有足够的归属感,

反正就这样干,对得起自己的那份工资就OK啦,谁还死命的干那些吃力不讨好的活,那是真傻到家啦,所以对于软件公司来说,如何打造软件开发人员有归属感的工作氛围是非常重要的,比如较高的福利待遇,股权激励,年终分红等,这些都是可以提升软件开发人员归属感的有效措施,软件公司老板应该明白一个道理,那就是软件公司的辉煌是软件公司软件开发人员共同努力的结果,而不是靠那些整天坐办公室喝茶的领导发展起来的。三是完善的绩效考核措施,目前许多软件公司所实施的绩效考核措施,并不是十分科学的,而是掺乎了许多人为的因素在里面,尤其是民营软件公司基本上都是根据老板的好恶予以奖惩,这样的软件公司,上梁不正下梁歪,软件开发人员谈哪里的执行力,纯属扯淡。当然提高软件公司执行力的道路千条万条,但在我看来,最好的办法就是让软件开发人员感觉自己的价值得到了提升,得到了尊重,认可。

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