许多软件公司为了能够规范的发展，就根据需要会制定一大堆的规章制度、规范之类的东西，但最后是不是所有人都根据这些东西去做呢？还是需要商酌的。

看来，为什么这些东西大多束之高阁，或者断章取义的执行，关键的一点就是在制定制度、规定之前，并不是都能够做到民主征询，根据实际情况，制定，而是凭空而断，或者制度也是空降兵，看着人家用的好，咱们也拿来主义，根本没有考虑水土不服得问题，作为管理，最好的办法就是将这些制度在适宜的土壤中生根发芽，让组织中的每个人都明确，怎么样做是符合规定，也会为公司的规范化发展有利，最重要的一点就是软件开发人员的执行力。

许多软件公司天天讲，时时讲，但为什么执行力总是很差，在我看来，有以下几个方面，一是公司集权严重，官僚主义泛滥成灾，许多人根本只有去干活，根据领导的指示去做，而是否符合公司的管理规定，裁判权是掌握在领导手中。

一来，谁也不想管是否合适，只要领导高兴就行。二是软件公司没有让软件开发人员有足够的归属感，

反正就这样干，对得起自己的那份工资就OK啦，谁还死命的干那些吃力不讨好的活，那是真傻到家啦，所以对于软件公司来说，如何打造软件开发人员有归属感的工作氛围是非常重要的，比如较高的福利待遇，股权激励，年终分红等，这些都是可以提升软件开发人员归属感的有效措施，软件公司老板应该明白一个道理，那就是软件公司的辉煌是软件公司软件开发人员共同努力的结果，而不是靠那些整天坐办公室喝茶的领导发展起来的。三是完善的绩效考核措施，目前许多软件公司所实施的绩效考核措施，并不是十分科学的，而是掺乎了许多人为的因素在里面，尤其是民营软件公司基本上都是根据老板的好恶予以奖惩，这样的软件公司，上梁不正下梁歪，软件开发人员谈哪里的执行力，纯属扯淡。当然提高软件公司执行力的道路千条万条，但在我看来，最好的办法就是让软件开发人员感觉自己的价值得到了提升，得到了尊重，认可。