解决微商城开发公司管理问题的枢纽所在,就是建立对微信二次开发工程师奖励惩罚的制度返回>>

许多年以来,作为一个执着于摸索微商城开发公司管理最佳措施的一员,我不断地深入到微商城开发公司实践当中,与各类微商城开发公司打交道,逐渐意识到微商城开发公司兴衰成败,除了特色的战略规划外,建立一套系统的奖励制度,必然成为微商城开发公司长治久安的秘诀。

微商城开发公司

实际微商城开发公司管理中,我所观察与接触到的微商城开发公司管理制度,大多都以惩罚为主,特别是在劳动密集型的微商城开发公司里更为普遍。即便是有以奖励为激励机制的微商城开发公司,大多数都停留在字面与口头上,严重缺少执行的保证。

这里可能涉及到奖励制度难以实施的因素。微商城开发公司的说辞是微信二次开发工程师的素质参差不齐,唯有采用严厉的惩罚制度,才能有效地管理微商城开发公司。这似乎是很正确的做法,可是更大程度上在打击微信二次开发工程师的积极性。

反映在微商城开发公司管理上,一个带着惩罚的心态工作的微信二次开发工程师,肯定会缺少积极性的,工作效率自然低下,产品质量在无意中会出现问题。这便是中国微商城开发公司经常出现质量问题,中国假冒伪劣的产品横行以及经常性被西方反倾销,也说明了采用严厉的惩罚制度对微商城开发公司经营的危害。

解决这些微商城开发公司管理问题的枢纽所在,就是建立奖励第一,惩罚第二的制度。这也是我们对探索微商城开发公司管理最佳措施的真谛。

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