许多年以来，作为一个执着于摸索微商城开发公司管理最佳措施的一员，我不断地深入到微商城开发公司实践当中，与各类微商城开发公司打交道，逐渐意识到微商城开发公司兴衰成败，除了特色的战略规划外，建立一套系统的奖励制度，必然成为微商城开发公司长治久安的秘诀。

实际微商城开发公司管理中，我所观察与接触到的微商城开发公司管理制度，大多都以惩罚为主，特别是在劳动密集型的微商城开发公司里更为普遍。即便是有以奖励为激励机制的微商城开发公司，大多数都停留在字面与口头上，严重缺少执行的保证。

这里可能涉及到奖励制度难以实施的因素。微商城开发公司的说辞是微信二次开发工程师的素质参差不齐，唯有采用严厉的惩罚制度，才能有效地管理微商城开发公司。这似乎是很正确的做法，可是更大程度上在打击微信二次开发工程师的积极性。

反映在微商城开发公司管理上，一个带着惩罚的心态工作的微信二次开发工程师，肯定会缺少积极性的，工作效率自然低下，产品质量在无意中会出现问题。这便是中国微商城开发公司经常出现质量问题，中国假冒伪劣的产品横行以及经常性被西方反倾销，也说明了采用严厉的惩罚制度对微商城开发公司经营的危害。

解决这些微商城开发公司管理问题的枢纽所在，就是建立奖励第一，惩罚第二的制度。这也是我们对探索微商城开发公司管理最佳措施的真谛。