微信开发公司的执行力不强先从领导抓起,上行下效吗返回>>

经常听到有些微信开发公司领导总在抱怨微信开发公司的执行力不强,微信二次开发工程师的责任心不足。如果你去他的微信开发公司做调查,你就会发现:这些微信开发公司领导都有一个毛病——好管事,大事、小事,统统不愿放过。他们身兼数职,很多具体事务,都由自己主抓,一直管到细节。其下、中层则常常抱怨,自己根本没权利,很多事情都是由微信开发公司领导自己决定,甚至有时非常具体的工作,自己都没什么权利做决定,感觉工作很压抑。另外,中层与高层薪酬水平差距较大,这更加导致中层人员没有工作积极性。因此,管理人员则常常得过且过,不愿意主动承担起责任,执行力自然不行。

微信二次开发工程师

要改变微信开发公司执行力不足的问题,其实很简单,就是要做到责权利对等。首先,界定责任。如果职责不清,重叠交叉,那必然没有人会主动承担责任。如果这个人的岗位是微信开发部项目经理,但是却对其具体职责不详细界定,总是笼统的告诉他,你主管微信开发,那自然是很难让他开展工作的。其次,责任与权力相匹配。对责任界定清楚了,则必须给予相应的权力,如果是微信开发部项目经理,则应该给予其微信开发管理相关的权力,其直接上级,可以对其工作进行监督,但该是他做决定的,绝不干预,否则他很难有发挥的空间,更会感到束手束脚。再次,责权利对等。责权匹配的基础上,还应该有明确的激励机制,干得好,给予奖励;干得不好,给予惩罚。并且奖惩都应该有足够力度,而不是蜻蜓点水。奖的时候,微信二次开发工程师感觉到确实有益;罚的时候,微信二次开发工程师也能够切实感到痛。那么,对他便能有激励和约束性,微信二次开发工程师才会积极,发挥主观能动性。

不管怎么说,要想提高微信开发公司的执行力,就必须从微信开发公司领导抓起。一是微信开发公司领导首先必须懂得放权。微信开发公司领导是微信开发公司的“掌舵人”,应该去思考微信开发公司的战略,以及如何实现微信开发公司的战略,应该从宏观的角度来看问题,并且在中层培养上努力。在此基础上放权给中层干部,让他们去发挥其才能,为战略而努力,微信开发公司领导则重点在于监督与管理。二是微信开发公司领导要懂得用人。用人的关键,是找到合适的人。所以,微信开发公司领导首先应该是伯乐,具有犀利的眼光;其次要有领导力、影响力,掌握激励微信二次开发工程师、影响微信二次开发工程师的良好技巧。三是微信开发公司领导要舍得。只有舍,才能得,不舍,则不得。微信开发公司领导在激励微信二次开发工程师上,不能太小气,该给的就得给,该奖的就要奖,否则,微信二次开发工程师迟早对微信开发公司领导失去信心。一旦微信二次开发工程师变成老油条,执行力便很难提高。因此,很多微信开发公司领导说微信开发公司的执行力不行,其实我认为第一要检讨的是微信开发公司领导自己。如果微信开发公司领导能做到了以上三点,提高微信二次开发工程师执行力应该是不在话下。

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