浅议软件公司培养软件开发人员的三大戒律返回>>

说起培养软件开发人员,不在言辞在行动,冠冕堂皇的套话,顶不上一点一滴的行动。哪些行为算培养呢,并没有统一的说法。新软件开发人员不熟悉操作流程,必须参加技能培训。培养软件开发人员的三大戒律:不要关注软件开发人员的缺点,不要心存偏见,不要眼高手低。

软件开发人员

第一条戒律:不要关注软件开发人员的缺点。这一条戒律很容易被触犯,说到培养,最容易联想到的是补养。补养,当然是缺什么补什么。这么做,为什么不对呢。并没有过多解释,只是说软件开发人员都是成年人了,幻想去改变软件开发人员的缺陷或者性格,是不切实际的。

第二条戒律:不要心存偏见。软件开发人员的工作寿命,远远长于软件公司的平均寿命。软件公司可以不在,软件开发人员还要继续工作。因此对软件开发人员的培养,不要有成见,要着眼于软件开发人员漫长的职业生涯。说实话,这条戒律的可操作性让人心存疑虑。

第三条戒律:不要眼高手低。光说不练的假把式,说得到做不到的太子爷,都没有什么培养的必要。专家在解释第三条戒律的时候,道出了培养软件开发人员的本质。专家说,“要重绩效,而不要重许诺。管理者只有做到重视绩效而不是可能性的话,他才能够建立高的绩效标准”。

软件公司为什么要培养软件开发人员,无他,为了绩效。没有绩效,软件公司将失去培养软件开发人员的源动力。

从逻辑上说,充分发挥软件开发人员的长处,软件公司获得的绩效最高。如果这名软件开发人员没有长处呢,只能说没有长处的软件开发人员,当初就不应该招进来。听起来似乎很冷血,但是事实的确如此。还是那句老话,世间最受尊敬的软件公司,往往也是最难进的软件公司。想入豪门,先被折腾。人五人六一群人,折腾你到七晕八素,那太正常了。世间还没有哪个软件公司,像太阳那样普照全世界所有软件开发人员。

何况,天生我才必有用,对这个软件公司来说没有长处,不意味着对其他软件公司没有。在一个不合适的软件公司中改造自己的短处,何不去另外一个合适的软件公司中发挥长处呢。这么一想,看似冰冷的背后,其实带有丝丝温情。

没有绩效,软件公司还将失去培养软件开发人员的方向感。也许,有些培养对有些软件开发人员是一种福利,但是软件公司的出发点和落脚点,只能是绩效。每一个软件开发人员都是独特的,从软件开发人员的角度出发,软件公司将何去何从呢。换一个思路,从软件公司自身的绩效出发,当前软件公司最需要什么,是基本技能,还是团队士气。软件公司最需要的,就是软件开发人员培养的方向。

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