浅议软件公司培养软件开发人员的三大戒律
说起培养软件开发人员,不在言辞在行动,冠冕堂皇的套话,顶不上一点一滴的行动。哪些行为算培养呢,并没有统一的说法。新软件开发人员不熟悉操作流程,必须参加技能培训。培养软件开发人员的三大戒律:不要关注软件开发人员的缺点,不要心存偏见,不要眼高手低。
第一条戒律:不要关注软件开发人员的缺点。这一条戒律很容易被触犯,说到培养,最容易联想到的是补养。补养,当然是缺什么补什么。这么做,为什么不对呢。并没有过多解释,只是说软件开发人员都是成年人了,幻想去改变软件开发人员的缺陷或者性格,是不切实际的。
第二条戒律:不要心存偏见。软件开发人员的工作寿命,远远长于软件公司的平均寿命。软件公司可以不在,软件开发人员还要继续工作。因此对软件开发人员的培养,不要有成见,要着眼于软件开发人员漫长的职业生涯。说实话,这条戒律的可操作性让人心存疑虑。
第三条戒律:不要眼高手低。光说不练的假把式,说得到做不到的太子爷,都没有什么培养的必要。专家在解释第三条戒律的时候,道出了培养软件开发人员的本质。专家说,“要重绩效,而不要重许诺。管理者只有做到重视绩效而不是可能性的话,他才能够建立高的绩效标准”。
软件公司为什么要培养软件开发人员,无他,为了绩效。没有绩效,软件公司将失去培养软件开发人员的源动力。
从逻辑上说,充分发挥软件开发人员的长处,软件公司获得的绩效最高。如果这名软件开发人员没有长处呢,