随着时间的推移，8090后软件开发工程师管理培训，已经越来越突显出重要性了。因为从年龄上看，80后软件开发工程师已近30左右岁，而90后软件开发工程师也陆陆续续踏入职场，甚至在近几年，将出现80后软件开发工程师领导90后软件开发工程师的现象。

历史长河不断流逝，为什么之前没有提到6070后软件开发工程师的管理，而现在8090后软件开发工程师的管理，却被如此重视呢？8090后软件开发工程师，确实是很特殊的一代，原因在于

1、中国的计划生育政策，让8090后多为独生子女，独生子女的教育确实与多子女教育不一样，这注定8090后软件开发工程师，更有个性，更自我。

2、近20年，世界上的科技文化等个领域进步速度都比以前更快，这也注定会影响到8090后软件开发工程师思维的模式。

3、8090后软件开发工程师的上司多半是6070后的管理者，6070后的软件开发工程师所经历的年代必然在他们的思维和行为模式上打上烙印。年代的不同，必将在6070后软件开发工程师和8090后软件开发工程师之间造成一些不解。

我个人认为，长江后浪推前浪，一代要比一代强，我们做为8090后的管理者，要面对现实，抱有很好的心态，主动了解这群8090后软件开发工程师这群新生力量，根据他们的特点，来调适我们的管理方法。任何固守自己原来管理方法的管理者，必然会遇到管理的瓶颈。

据说海尔总裁张瑞敏说过一句话“面对现在的8090后软件开发工程师，我积累了几十年的管理经验都要作废了。”我很为这句话感动，如此成功的软件公司家还能做到不固守原有的管理经验，不断调适自己，我们有什么放不下的呢？

在多年的软件公司培训中，我大量地接触到了8090后软件开发工程师，我发现他们身上真的具备很多优点:敏锐、创意、多元化、包容、集体荣誉感等等。在培训中，也 听到了8090后软件开发工程师的呼声“我们要领导，我们不要管理!”意思是说，8090后软件开发工程师更需要欣赏他们发挥他们的领导，而不是监督他们打压他们的管理者。

我想8090后软件开发工程师管理的培训，最主要的还是摆正心态，先是欣赏、理解、接纳，然后再谈支持、引导、共赢。