软件公司形成积极而富有激励的氛围,才能给软件开发人员快乐感、满足感返回>>

软件开发人员快乐是软件公司领导的天职,软件开发人员未必快乐,只有让其为实现自身梦想而工作,他们才会感到力量无穷;给奖励,软件开发人员未必满足,只有让其看到上司的肯定和重视,他们才会被真情打动。

软件开发人员

有关心理学家对10家软件公司大约220名软件开发人员进行访问调查之后发现,能给人们带来工作满意的是一些特定因素,比如工作富有成就感、工作成绩得到认可、工作责任、晋升等等,他把这些叫做“激励因素”;而使人们觉得工作不满意的却是另外一些特定的因素,比如公司的政策、行政管理、工作条件、薪金等等,他把这些叫做“保健因素”。软件公司即使在保健因素方面有很大的改善,也只能安抚软件开发人员,减少他们的不满意,却不能激励他们,使他们满意。因此,有关专家建议软件公司领导们要更加注重软件开发人员的成就感、认可、工作责任。显然,能让软件开发人员满意并获得激励的氛围,才能给软件开发人员快乐感、满足感。

现如今,软件开发工程师是软件公司最重要的资产,如何吸引并挽留软件开发工程师,在日益注重领导艺术的今天,这项看似简单却具有其独特魅力的管理策略,已逐渐成为各大软件公司经理们必修的功课。

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