让软件开发人员快乐是软件公司领导的天职，软件开发人员未必快乐，只有让其为实现自身梦想而工作，他们才会感到力量无穷；给奖励，软件开发人员未必满足，只有让其看到上司的肯定和重视，他们才会被真情打动。

有关心理学家对10家软件公司大约220名软件开发人员进行访问调查之后发现，能给人们带来工作满意的是一些特定因素，比如工作富有成就感、工作成绩得到认可、工作责任、晋升等等，他把这些叫做“激励因素”；而使人们觉得工作不满意的却是另外一些特定的因素，比如公司的政策、行政管理、工作条件、薪金等等，他把这些叫做“保健因素”。软件公司即使在保健因素方面有很大的改善，也只能安抚软件开发人员，减少他们的不满意，却不能激励他们，使他们满意。因此，有关专家建议软件公司领导们要更加注重软件开发人员的成就感、认可、工作责任。显然，能让软件开发人员满意并获得激励的氛围，才能给软件开发人员快乐感、满足感。

现如今，软件开发工程师是软件公司最重要的资产，如何吸引并挽留软件开发工程师，在日益注重领导艺术的今天，这项看似简单却具有其独特魅力的管理策略，已逐渐成为各大软件公司经理们必修的功课。