软件公司是由不同性格和不同理想的软件开发人员组成，让自己的软件开发人员有一种职业的安全感是每一位软件公司家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。

优秀的软件公司家懂得如何为软件开发人员创造一个能够不断展现自身价值的平台，让每个软件开发人员在这个平台上找到自己的心灵所属，让软件开发人员自觉地把自己的希望与软件公司的命运联系在一起，这样的软件公司会自然而然的会迸发出一股强大的力量，这种力量就是软件公司内执行力的源泉。

优秀的软件公司成功的因素有各种各样，你如果深入的做一些研究和对比，你会发现这些优秀的软件公司都会有一个共同的优点，就是善待自己的软件开发人员。当然，你还会发现这些优秀的软件公司，他的执行力都很强。

我们来看看一些成功软件公司是怎样善待软件开发人员的，诺基亚“以人为本”重视人才，他重视人才的意义是重视在诺基亚工作的每一位软件开发人员，他们把每一个软件开发人员的兴趣爱好掌握的很清楚，然后把他们的爱好和工作紧密的结合，培养所长，发挥所长。所以诺基亚的软件开发人员甘愿为软件公司付出，因为他们在这个软件公司得到了尊重和善待。其实说这句话不难，难的是如何做到，诺基亚真正做到了。可见，善待软件开发人员，给软件开发人员在软件公司内有一个明确价值定位是很重要的，人都需要尊重，软件开发人员比老板更需要尊重，他们的奢望并不高，只要软件公司时刻铭记他们的存在，认可他们存在的价值和意义，软件开发人员的向心力就会推动软件公司的发展，这个向心力就是软件公司内执行力的源泉，他会源源不断地涌向软件公司。

可惜令人痛心和遗憾的是，我们身边的一些软件公司没有做到，时常会听到软件公司和软件开发人员因为销售提成造成经济纠纷等等。其实，现在遇上经济危机这样的情况，无论软件公司主还是我们的软件开发人员自然而然的都会变的更加理性和务实，软件公司主对我们的软件开发人员重视一点，能够善待软件开发人员，软件开发人员一定会用很强的执行力去回报软件公司的。有一个软件公司主问我，现在软件公司的核心竞争力是什么？我时常会这样回答：是执行力。他又问，提高执行力的源泉在哪里？我说：善待软件开发人员，给软件开发人员在你的软件公司一个明确的价值定位。