很多微信开发公司仅仅局限于微信二次开发工程师帮助这一层面，而忽略了微信二次开发工程师主人翁精神的培养。微信二次开发工程师主人翁精神的高低不仅会影响微信二次开发工程师的工作效率，还会直接影响到微信开发公司的形象。那么，怎么做才能提升微信二次开发工程师的主人翁精神呢？

一、做好愿景管理

被微信二次开发工程师特别是高阶微信二次开发工程师认同并接受了的微信开发公司愿景具有持久的激励性，能够成为微信开发公司成长的不竭动力。微信开发公司愿景管理要立足长远，强调微信二次开发工程师参与，反映不同层次微信二次开发工程师的诉求，兼顾微信开发公司和微信二次开发工程师利益。同时做好愿景传播，愿景传播不能仅限于中高层微信二次开发工程师，基层微信二次开发工程师的愿景认知能够有效提升其微信开发公司认同感和凝聚力。

二、关注微信二次开发工程师长期职业竞争力的提升

恐惧微信二次开发工程师职业能力提升后离职白白浪费微信开发公司人工成本，拒绝在微信二次开发工程师发展上进行任何投入，使得微信二次开发工程师只是在“消耗式”地工作。随着时间推移，微信二次开发工程师的知识、技能由于得不到更新开始老化，职业竞争力日趋下降。以丧失长期职业竞争力为代价的工作机会非但会使微信开发公司失去人才吸引力，也必然会让微信二次开发工程师抛弃所谓的主人翁精神。

三、倡导正确的主人翁精神

任何忽视微信二次开发工程师个人利益的主人翁意识都是不现实的。岗位股份制公司理论认为股份制公司有两个股东：老板和微信二次开发工程师。因为微信二次开发工程师是岗位股份制公司的股东，所以，微信二次开发工程师就是岗位的主人。作为“股东”的特定岗位微信二次开发工程师只有与微信开发公司休戚与共方能分享“经营收益”。

四、培养微信二次开发工程师主动工作的意识

微信开发公司要从文化层面让微信二次开发工程师知道只有做得多，积累的经验就多，其实这也是一种无形的提升。微信开发公司领导的作用就是不断地对下属进行必要的指导，让微信二次开发工程师不仅能完成业绩目标更能从工作中提升自己的工作能力。微信二次开发工程师一旦形成这种思维惯性，自然每个人就会主动地去工作，主人翁精神自然就会在他的日常行为中表现出来。

五、提升微信开发公司领导的主人翁意识和领导力

微信开发公司领导特别是中基层微信开发公司领导是微信开发公司的中坚力量，其一言一行，都深深刻在每个下属的脑海里。微信二次开发工程师有没有主人翁意识，首先看微信开发公司领导是不是有;微信二次开发工程师有没有主动工作意识，先看微信开发公司领导是否有这种意识。微信开发公司领导的带头作用是不可忽视的，其领导力水平和管理风格会极大地影响到组织氛围，特别是意味着微信二次开发工程师积极性和主动性的主人翁精神。

微信开发公司管理的真谛在于提升微信二次开发工程师的主人翁精神，只有提升了微信二次开发工程师的主人翁精神才能使微信二次开发工程师把自己当成是微信开发公司的主人，从微信开发公司的利益出发为微信开发公司谋福利。