随着软件公司的不断成长、发展和壮大，软件开发人员储备及引进已是越来越多的软件公司的生命源泉。事实上在一个软件公司中只有拥有不同的软件开发人员，才能使各项工作得以常规运转，甚至收到意想不到的效果。工作效果要达到理想标准，既离不开运筹帷幄的决策层，也少不了勤恳耐劳的普通软件开发人员，两者相辅相成，缺一不可。

只有一流的软件开发人员才会造就一流的软件公司。吸收软件开发人员对软件公司的高速、稳定、长期发展至关重要。如果软件公司不能吸收一流的软件开发人员，那么这个软件公司就不可能成为一流的公司。如果软件公司缺少吸收软件开发人员的机制，那么这个软件公司慢慢会变成一潭死水。确保一流软件开发人员的不断加入，是软件公司跳跃式高速增长的基础。

首先，在软件开发人员招聘方面，我们不妨从“人乃根本、人是源泉”这几个字下手着眼点在“人”上，按如下步骤做好招聘及软件开发人员规划工作：
1、做出自己软件公司(针对招聘职位)上一年度与本年度用人计划及标准的对比，根据目前软件公司状况找出职位差异性；
2、确定所招聘软件开发人员在职业生涯方面进一步成长的方向和发展的领域空间；
3、建立与该招聘职位相适应的近期和长期的职业兴趣方面；
4、告诉应聘人他所应聘职位的优势与未来职位设想；
5、提出专业软件开发人员一定要做专业的事的要求；
6、面试过程要求具有较强的目的性及针对性，并采取适当行为导向。检验应聘者过去的经历及成就，如：专业化知识案例举证、解决问题的渠道及途径、工作主动性的认可度、事后追踪和团队合作的能力等。

其次，在软件开发人员任用方面，我们可以把每个软件开发人员都当作是软件公司的领导者，鼓励他们积极扮演领导者角色，千万不能让软件开发人员感到经常处在被过度管理的状态中。管理者们应不断的为软件开发人员们提供发展平台，软件公司决策者及HR们必须坚持执行“内部提拔”政策。“内部提拔”可以培养出一批长久性的软件开发人员，他们可以和软件公司荣辱与共。要做好“内部提拔”工作，就要聘用最好的软件开发人员，并协助他们进到最佳状态。

第三，在软件开发人员流动方面，软件开发人员在软件公司内部流动是正常、合理的，是有利于公司长远发展的。对于一个软件公司来讲，人员流动率过低，未必是一件好事，不流动就没有活力，就是死水一潭。软件开发人员在一个工作岗位上呆得久了，会感觉很舒适，没有竞争压力，时间长了会养成惰性，不思进取。一旦遇到变故，软件公司需要裁员或重组，被裁掉的人就会找不到工作，感觉无所适从。流动是任何软件公司不可避免的现象，如果软件开发人员流动到软件公司之外，那就是“软件开发人员流失”了。我们应知道流失一名重要软件开发人员至少要投入一个月的时间，花费相当于其三个月的的薪金才可以找到新的合适的人选。此外，还要附加至少3个月的时间对新软件开发人员进行考察，至少6个月的时间让新软件开发人员适应工作，而其间的各项成本自然就不用说了。所以，“留住软件开发人员”意味着节省时间及成本、创造价值。挽留软件开发人员是吸引和发展软件开发人员的立足点。要降低软件开发人员的流动率，我们软件公司又应做些、了解些什么呢?

1、及时对软件开发人员工作质量进行跟踪反馈。要让软件开发人员觉得领导时刻在关注自己，在受到重视的同时，对自己工作能力做出正确评价性。2、软件开发人员关注薪酬水平，关注工作内容，但更关注自身发展前景。3、软件开发人员关注工作压力及自我权益。4、软件开发人员关注人际关系的变化。建立一种全新的伙伴式工作关系，共同营造出一种和谐、进取、合作的健康工作氛围。5、软件开发人员关注自己在软件公司内部是否有升迁机会。加强软件公司的人本因素，让软件开发人员养成与软件公司“荣辱与共，长期共存”的理念是对一个软件公司的发展有着巨大的推动作用。

总之，“软件开发人员”是软件公司发展的源泉，“软件开发人员”是发展软件公司的根本。