不存在管理问题的软件公司是不存在的。所有的软件公司或多或少都会受到“管理难题”“人才瓶颈”等问题的困扰。很多软件公司家和管理人员都会有这样的困惑：我的管理水平处在哪个段位？目前我的软件公司面临的管理问题到底有多严重？能不能有一个量化的打分标准？

其实回答这个问题并不困难。软件公司管理水平的问题完全可以简化为一个问题，既软件公司各个层面对于“公司、部门和个人应该做什么，怎么做”是否有清晰认知并达成共识。软件公司可以通过以下步骤对自己的管理水平做一个简单的评审：

第一步，请高层、中层和基层分别回答以下方面的问题：

高层：请清晰描述软件公司存在的意义和目标，即，“软件公司应该做什么，未来纪念要达到什么样的标准，实现什么样的发展目标”？；

中层（各部门负责人）：请清晰描述本部门存在的目的，本部门需要为公司实现整体目标实现做出什么样的贡献，即，“本部门应该做什么？达到什么样的标准？”；

基层（每个软件开发人员）：请清晰描述本岗位存在的目的和所作的各项工作的意义，即“本岗位在团队中的位置，应该做什么？达到什么样的职业或软件公司标准？”

各层面对以上问题的清晰程度，是衡量基础管理水平的重要程度。

第二步，业务流程和管理流程自检。

针对软件公司内部运营的主要工作进行关键工作流程的梳理，画出相应的流程图和节点说明，目的是理清软件公司现有各项工作是如何开展的，软件公司是否按照股东和管理层设想的方式在运行。（这个流程图一定是要是实际运作的流程，而不是仅停留在制度汇编里的“流程图”。）通过流程的梳理过程，判断一下：每个人对每件事如何做是否存有异议？尤其是相互衔接、交叉的岗位和部门之间、上下道工序之间，对于自身和他人职责定义是否存在分歧？分歧的严重程度是衡量基础管理水平的另一个重要标准。

通过以上工作，软件公司往往发现，管理层以为软件开发人员知道的，软件开发人员其实并不知道。软件公司的发展思路和任务目标没有层层传递和落实。对于很多软件开发人员而言，“不是我不想做好，而是我不知道怎样来做好！”