一个不容我们疏忽的现实环境是，国内很多软件公司的决策者在进行决策时，首先考虑的是如何生存，不管采用什么样的方法和手段，只要能够生存下来，便是成功；其次考虑的是如何把通路打开，不管采用什么样的促销手段，都要把产品卖出去。卖出去以后的事情，到以后再说。先要知名度和现实的市场份额，而不管美誉度和服务基础的建设。

不过，值得庆幸的是，虽然有着太多过去的软件公司在竞争中灰飞烟灭或苟延残喘，但是，也有许多软件公司在竞争中越来越强大，譬如像华为、联想、格力、志高、创维等软件公司，尤其是华为，作为中国优秀软件公司的杰出代表，经过多年的实力积累，其在信息产业领域里已经具备了全球领先的竞争力。那么，是什么使这些软件公司能够经受来自于全球市场的竞争洗礼呢？

软件公司老板心智中深潜的战略定力对于长期的经营成功有着关键性的影响力。前面所提到的代表软件公司，它们无一例外地在技术、品质、成本控制和服务上都创造了领先优势。如果这些代表性的软件公司，没有多年如一日的对技术与品质的追求及大胆投入，软件公司的根基就会像浮萍一样肤浅；如果这些代表性的软件公司，没有多年如一日的优质成本控制力与服务力，软件公司就不可能在这么复杂的竞争环境下获得长期成功。

很多人在羡慕国际著名软件公司的品牌竞争力的时候，往往忽视了它们长年累月的基础建设以及核心竞争力的构造。国内软件公司要想获得真正长期的经营成功，就必须先要有长期打基础的定力，而不要稍微取得一点成绩就沾沾自喜或者大肆夸耀，长期浮在表面上的结果自我信心膨胀和狂妄自大。

作为软件公司老板，谁都不想自己所创建或领导的软件公司毁于自己的手上，软件公司品牌商誉和个人职业品牌商誉，都是立足于社会的根本。如果违背了战略决策的原则，软件公司老板就很容易将自己和软件公司带入经营的误区。这种经营的误区，或者是很容易直观发现，或者稍加注意就能发现，或者深入调查和思考才能发现。但是，如果长期置身于经营误区，受错误经营思想的指导，常常“盲人骑瞎马，夜半临深池”，那么软件公司溃败便是意料当中的结局了。