不同的软件公司应有不同的文化模式，我国中小软件公司应根据自身的特点来建设自己的文化模式，总结我国中小软件公司文化模式为以下的几种：

1、“乡土型”软件公司文化。它是指建立在民间地方文化基础上的软件公司文化。地方文化源自本土，朴实无华，富有民俗色彩。许多中小软件公司的经营活动又离不开地方文化的影响，因此软件公司在进行文化建设时理应将地方文化作为基础。特别是那些具有地域特色的乡镇集体软件公司和部分私营中小软件公司，或资源依赖于地方，或软件开发工程师来自于本土，或产品销售主要集中在本区域，或产品品牌本身就源自本土文化，软件公司的生产经营活动带有典型的地方特色，软件公司软件开发工程师的内心也深深地保留着地方印记。因此，则好些且在进行文化建设时不能忽视地方文化影响，否则就容易在软件开发工程师心理上造成文化扭曲，产生精神摩擦，最终导致文化坍塌，严重时还会干扰软件公司的正常经营活动。

“乡土型”软件公司文化建设的关键在于认识和理解地方文化对软件公司文化的作用，并能够进一步从中汲取文化营养，通过提炼、培育、整合来形成“乡土型”软件公司文化。

2、“家庭型”软件公司文化。这种文化是指软件公司建立起一种具有家庭氛围的软件公司文化。中小软件公司特点就是规模小，人数少，组织结构简单，办事效率较高，工作场所相对集中，软件开发工程师上下班之间的接触和了解的机会要比大软件公司多，从某种意义上说，这也为软件公司内部的人员交流与合作提供了方便。良好的雇佣关系和温度的软件开发工程师情绪是软件公司正常经营的前提条件，软件开发工程师的精神力量是软件公司发展的主要推动力，高明的经营者会不失时机地利用这一点，自觉地在软件公司中营造一种温馨可人、催人向上的归属感，并使其进一步转化为一种积极的工作动力。

“家庭型”软件公司文化的突出表现在于营造家庭氛围。因此，无论是软件公司的经营思想，还是组织的规章制度，特别是激励与约束机制，都应以软件开发工程师为核心，实行人本管理。只要把原当作家庭主人，软件开发工程师也会把软件公司当作自己的家。“家庭型”软件公司文化建设的关键在于软件公司决策者的经营动机和长远战略目标。如果软件公司的经营宗旨是惟利是图，把市场当“赌场”把软件开发工程师当“赌具”，那么软件公司就不可能长期发展，也就谈不上建立“家庭型”软件公司文化了。反之，如果把软件开发工程师当作主人，把软件公司的前途与软件开发工程师的个人命运看成是一个有机同意体，那么软件公司不仅能长远发展下去，而且还会激发软件开发工程师的智慧和热情，产生一种不可阻挡的力量。实践证明，“家庭型”软件公司文化具有非同一般的魅力。[ NextPage ]

3、“科技型”软件公司文化。它是指在软件公司建立一种富有刻苦攻关、合作竞争气息的软件公司文化。这类文化适合于高科技中小软件公司和各类咨询策划公司。这些软件公司科研人员、管理人员较多，基本素质较高，市场意识和竞争意识较强，能够适时地进行自我调整。同时，他们敢于竞争，奋发向上，喜欢快节奏，高压力的工作环境，“客观、公正、科学、效益”是他们追求的目标。因此，科技型软件公司要通过经常性地开展各种科技攻关、科技竞赛、销售竞赛座谈交流以及富有活力和朝气的娱乐活动来体现软件公司文化的价值。当然，这种文化价值必须充分地反映出科研及管理人员的个人价值。而这正是“科技型”软件公司文化建设的关键之处。

4、“参与型”软件公司文化。“参与型”软件公司文化是指软件公司要营造一种民主和谐的管理氛围，让软件开发工程师参与到软件公司管理当中去，充分发挥软件开发工程师的聪明才智，调动积极性，实行自我管理。

今天，软件公司管理越来越要求民主化，而民主参与型管理在大软件公司实施还存在不少困难。中小软件公司由于其固有的特点，决定了其实施民主参与管理要容易得多。“参与型”软件公司文化建设的核心是放权管理，即大多数管理决策是由下层管理者或软件开发工程师自己做出，下属有较大自由度。“参与型”软件公司文化建设注意采纳下属意见。“参与型”软件公司文化建设的关键要看中小软件公司老总的民主和开放意识，当然这需要勇气和信心。很多实例表明，“参与型”软件公司文化能够出金软件公司形成高度的团队精神，减少决策失误，保证软件公司持续平稳地发展。

当然，以上几种模式并不能包括所有的中小软件公司发展道路，即使是在同一种文化模式下，也可以包含不同的内容。在文化模式的选择上不要搞一刀切，更不要告文化“复制”，而应该结合自身实际情况。