微信开发公司文化建设不仅要靠领导的力量,微信二次开发人员更不容忽视返回>>

优秀的微信开发公司领导能够指导微信二次开发人员向杰出人才一样出色的工作。如果微信开发公司是一条大河,那么高素质的微信二次开发人员就是微信开发公司这条大河的源头。可见,微信开发公司管理工作的要点就在于通过文化建设充分挖掘微信二次开发人员的积极性和创造性,使微信二次开发人员的知识和技能像喷泉一样喷涌而出。这样,微信开发公司这条大河才能源远流长。具体地讲,在微信开发公司的文化建设中应当着重建设微信开发公司温馨的集体文化、人本文化、学习文化。

微信二次开发人员

1、通过温馨的集体文化提升微信二次开发人员对微信开发公司的归属感

微信开发公司给人的第一印象应当是微信开发公司的环境。这里所说的环境包括两个方面,一是物质环境,即微信开发公司软件开发和生活场所的环境,二是微信开发公司的人际关系环境,即精神环境。微信开发公司的物质环境是微信开发公司给微信二次开发人员的第一印象。整齐有序的工作现场布置、清洁合理适用的设备,能够给提升微信二次开发人员的精神状态。笔者认为,美好的环境一方面能够为微信二次开发人员提供一定的适宜的工作环境,使他们具有良好的精神状态。另一方面,美好的环境也在潜移默化中对微信二次开发人员优良素质的形成产生了一定的影响,培养了微信二次开发人员高尚的审美情趣和美好的道德情操。

以人际关系环境为主要内容的精神环境同样重要。实际上,良好的人际关系往往是留住企优秀人才的关键性因素。笔者认为,应当建立一个“平等、理解、包容”的人际关系环境。平等既体现在领导和微信二次开发人员的平等,有体现在微信二次开发人员和微信二次开发人员的平等上。领导应当改变统治者的形象,在委派任务时,应当形成“我们一起干”的形象,而不是“我监督,你来干”。另外,应当设立意见箱,让微信二次开发人员提出对于当前微信开发公司环境的意见和见解,从中发现微信二次开发人员的思想动态。在处理问题时,要处处为微信二次开发人员着想,才能提升微信二次开发人员对微信开发公司忠诚度和归属感。微信二次开发人员和微信二次开发人员的平等,则体现在公平的竞争环境上,微信开发公司通过制定公平、公正、公开、透明的业绩考核和晋升制度,能够使微信二次开发人员形成良性竞争的氛围。在这种氛围中,微信二次开发人员之间便相互帮助而不是相互拆台,这有利于和谐的工作氛围的形成。[ NextPage ]

2、通过人本文化来成就微信二次开发人员

现代微信开发公司的管理经验告诉我们,微信开发公司管理的是指不是“压制人”而是“成就人”。因而,在微信开发公司的管理过程中,应当始终坚持“以人为本”的思想。这就要求在微信开发公司的管理中,始终以微信二次开发人员的发展为根本出发点。在管理过程中,应当使微信二次开发人员形成这样一种观念:微信开发公司提供的不仅仅是一个赚钱的岗位,而是一个发展的平台。首先,应当通过培训等手段使微信二次开发人员对自己进行一定的职业生涯规划,并且将这一目标的实现和微信开发公司的发展联系起来。还应当让微信二次开发人员在工作过程中,根据微信开发公司的发展不断调整自己的目标,提高自己的工作绩效,使微信二次开发人员真正认识到,没有了微信开发公司的发展就没有自己人生愿景的实现。笔者认为,微信开发公司“以人为本”的软管理,应当以严格的“硬管理”为基础。在微信开发公司的制度管理方面,建立开放科学的组织管理平台,特别是要建立“能者上庸者下”的制度。通过一定制度形成公平、公正的良好氛围,才能使微信二次开发人员的积极性得到调动,提升他们增强自身业务素质的积极性。还应当通过合理的岗位设置和分配制度来体现能者多得的原则,在这种氛围下,微信二次开发人员能够自觉地学习和钻研业务知识,提高技术素养。

3、通过学习文化提升微信二次开发人员的素质

学习文化的构建,首先应当完善微信开发公司的培训和进修制度,这是提高微信二次开发人员素质的最基本途径。笔者认为,微信开发公司的培训和进修制度应当包括继续教育、培训教育和再次求学三种形式。继续求学和培训教育是提高微信二次开发人员知识技能和创造力的重要手段。再次求学(成人教育和高等教育)则是通过对学习的投资来提高微信二次开发人员的价值的必要手段。我国《教育法》中规定了专业技术人员接受继续教育的权利和义务。微信开发公司应当为优秀微信二次开发人员提供继续教育的机会,而专业技术人员则应当充分利用这种机会提高自身素质。培训教育是训练技术工人和培养专业干部的主要方式,也是微信开发公司文化建设的主要手段。严格而高效的微信开发公司培训往往成为微信开发公司吸引人才的重要手段。我国微信开发公司的培训手段,应当尽量和国际接轨,

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