软件公司老板的视觉不同,软件开发人员的表现就不同返回>>

其实在任何软件公司都一样,如果软件公司老板不能做到平等尊重,真心善待,已经录用的人才也会逐渐流失,造成软件公司资源的巨大浪费。不要以为自己给了工资给了工作,就可以对人不尊重不善待,任意对待随心处置。毕竟世界上不只自己一家软件公司,人才的竞争力决定软件公司最关键的核心竞争力。与其让双方都付出高昂的变更代价,不如真心付出留住优秀人才。尤其是对自己身边的核心团队更应如此。

软件公司

设想一个软件公司老板连自己身边的人都不能笼络团结,其他距离较远的人怎么能够得到信任和重用?古代“千金买骨”的故事生动说明,聪明的软件公司老板应该知道,如何以最小的代价换取最大的人才资源。一个刻薄寡恩,吝啬刁钻,重利轻义,斤斤计较,心胸狭隘,目光短浅的软件公司老板,只能聚集一批利禄奸猾之徒,绝对不会团结真正的人才。

以下是软件公司老板应该掌握的一些管人用人原则,作为工作中参考。

一、精神激励与物质奖励相结合

要建立维护一支具有战斗力的软件开发团队,高额的物质奖励是必要的,特别是业绩提成这一块,一定要高的具有诱惑力,要超出同行一大截,并且能做到认真如数兑现。但是毕竟产生业绩需要时间,在此之间必须辅以精神激励,尤其是对现代80、90后的年轻人。他们往往更加看重精神感受心理直觉。往往一个眼神,一种语气,一份脸色,就能给其以巨大的精神鼓励或心理挫伤,给团队气氛产生巨大影响。软件公司老板要善于通过自己的言行营造积极向上的气氛,要善于发现每个人的优点,并公开及时予以表彰奖励,而不要总是横挑鼻子竖挑眼。有些不好听的话得罪人的事,可以安排其他人去做。软件公司老板自己要尽量给团队成员以亲切感、信赖感、归宿感和真诚感,而不要相反。当软件公司暂时无法提供优厚的物质待遇的时候,作为软件公司老板就更要善于用热情去鼓动下属,用火焰去温暖软件开发人员。谁都喜欢一团火一样的管理者,而不是冷冰冰严酷酷的老板。千万不要以傲慢的态度对下属颐指气使,因为傲慢的本质是心虚和无知,是内心缺乏底气的表现。越是有内涵有教养的人,则越是显得平和谦虚。

二、鼓励竞争同时维护整体平衡

团队管理不能追求一团和气,为了和谐而和谐。软件开发团队是否具有战斗力,内部是否具备良好的竞争机制很关键。一定要让优秀者脱颖而出,并得到应有的回报。同时软件公司老板要维护整体平衡,不能过度竞争造成内部分崩离析,恶性内耗。最关键的就是要做到公平、公正、公开,特别是在政策支持上要合理,根据能力而不是根据亲疏来区别对待。[ NextPage ]

三、管理制度与软件公司文化相协调

良好的团队一方面要靠规章制度,一方面要靠团队文化。一手软一手硬,对高素质成员的软件开发团队来说,团队文化这个软性的东西更重要。团队文化并不只是生日蛋糕、卡拉OK,吃喝玩乐这么简单,而是要重视理念塑造和价值观认同。软件公司老板不能停留在口号上,而是要以身作则身体力行去体现贯彻。如果说一套做一套,言行表里不一,天长日久人们就会失去信任,以后再说什么也不会有人相信。好的团队一定要有好的文化,好的文化是基于内部好的利益机制。软件公司老板必须是出自内心的爱惜软件开发人员,尊重软件开发人员,从根本利益上关照软件开发人员,才能创造出好的文化。否则,单纯做一些形式上的表面文章,做做样子,遇到切身利益就王顾左右而言他,怎么可能有好的文化?软件公司老板要经常扪心自问,是否真的愿意与兄弟们做到有福共享,有难同当?如果不能做到,仅仅依靠一起大碗喝酒,大块吃肉是不行的。如果连这一点都做不到,那就更糟糕了!

四、平等对待与个性化管理同步

软件公司老板在人格上要对每一个成员平等相待,同时根据每个人特点进行个性化管理。无论是待遇、奖励,还是要求、指标,都应该根据不同对象分别对待,不能一刀切。只有做到个性化管理,才是对每个人真正的理解和尊重。这就要求软件公司老板经常与成员保持密切沟通,做到充分了解。

五、大是大非英明小过小错糊涂

软件公司老板聪明一点好,还是糊涂一点好?是亲力亲为好,还是无为而治好?这个问题没有绝对正确和错误的答案,关键要看对待什么事,什么人。软件公司老板应该在大是大非问题上保持清醒,而在小过小错上尽量睁只眼闭只眼。人太廉则无友,水太清则无鱼,软件公司老板太过精明,身边就无法容纳人才,因为每个人都有缺点,而靠近者自然缺点更明显,特别是优点突出的人缺点也更突出。软件公司老板如果经常睁着眼睛寻找身边人的缺点,抱着睚眦必报你来我往,你敢向我提要求,我就给你穿小鞋,绝不吃亏服输的心态,最终的结局只能是孤家寡人单打独斗。软件公司老板要善于用人之长容人之短,才能最大限度笼络人团结人。

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