软件公司的活力最终来自于软件开发人员的积极性返回>>

很多软件公司老板都在想,如何激发软件开发人员活力,软件公司的活力最终来自于软件开发人员,也就是来自于软件开发人员的积极性,只有软件开发人员服务的积极性被全面的调动起来了,那么才能使他的服务最终充满活力。而软件开发人员的积极性的调动,则往往又要受到他们的价值理念的支配。也就是说,只有软件开发人员在价值理念上愿意去为软件公司服务的时候,那么他才会有内在的积极性,如果软件开发人员对为软件公司服务在价值理念上不认同,那么即使是强迫他去为软件公司服务,最终也不一定能得到软件公司的满意。他虽然会被动地去给软件公司服务,但他并没有内在的积极性,因而不一定会把服务做的很热情、很周到,友善的、亲切的、很自然、很细致、因为他在服务的过程中并没有自己内在的活力。所以,要让我们店中的每一个软件开发人员都能够积极地富有激情的去为软件公司服务,那么就要着重让他在价值理念上认同为客服务的重要性。

怎样才能让软件开发人员在价值理念收认同为客国,用心感动软件需求客户的重要性呢?首先,要从我们管理组的心中重新给软件开发人员定位!认可他们的工作、他们的付出!在工作中多给予他们授权、、尊重、信任、自主空间、民主机会、并多鼓励与支持,生活上多多帮助与关心(尽量不带有任何功利和目的)!使其成长、进步、有所发展。生活在一个快乐的大家庭中。

再者循序渐进改变软件开发人员心中对所任工作的看法,让软件开发人员从心底里对自己的工作产生一种自豪感与神圣感.因为现在多数软件开发人员都不满意、甚至看不起自己的工作,在他及他周围的圈子心中还是认为:软件开发人员就是最卑微的工作与称呼!还得忍受软件公司、上级给自己的各种情绪。因此他们就会对自己的工作失去信心与热情,有的甚至转变为消极情绪而放弃工作。也因如此而在工作中出现一些不良好的现象,比如把自己的不满情绪施加给软件公司,在服务过程中对软件公司产生不友好的态度等,当这一切不良好的行为发生后,就会严重影响到软件公司对我们的满意度,严重损坏我们在软件需求客户心中的形象!那么要避免这些不良现象的出现,我们就应抓住软件开发人员的心理,让他们在自己的工作中找到成就感,找到自豪感,找到神圣感!让他们认可自己的工作,认可自己工作的价值!说的直接一点就是让软件开发人员明白我们没有了他们,任何工作都无从谈起,这所有的一切成就,都与他们息息相关!所有的价值都是他们所创造出来的!同时也让他们认可软件公司是重视他们存在的,是需要像他们这样的人才的!只有如此才能让软件开发人员从心底里尊重自己的工作,爱自己的工作!在工作中多给予他们授权、、尊重、信任、!使其成长、进步、有所发展,使他在工作的时候充满激情、充满活力、充满希望!

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