软件公司不见大的起色,应该考虑下软件公司领导及软件开发人员的站位问题返回>>

一些软件公司领导,包括一些老板,他们终日疲于奔命,勉强支持,而软件公司却始终不见有大的起色,这是为什么呢?看他们的工作,想到“软件公司领导的站位”问题。

软件公司领导

这些软件公司领导都认为自己是领导,理所当然应该是任何时候都始终是在团队的最前方了,要不怎么叫领导呢? 其实,也许并非如此。

团队或组织在不同的发展阶段,软件公司领导的站位是不同的。这里所讲的站位是指在团队或组织中,软件公司领导应该站在哪里,是团队的最前方、中间还是队尾。与换位思考不同,站位更强调在管理实践中领导者的作为。

成立之初,几个至十几个人的组织,管理意味较淡,多是“革命靠自觉”,软件公司领导可以较容易的影响到每一个软件开发人员,而其带头模范作用也有着实际的突出意义。管理的职能作用低于共同目标,每个软件开发人员都是在共同的目标下协同合作,具有较强的组织性和协调性。

随着发展,从几十人到几百人,不同部门,不同层级有了明显分工。组织结构发生变化,管理层级开始增加,软件公司领导已经很难用行动来影响到每一个软件开发人员,而需要通过岗位划分、任务流程等协调各环节中的问题。发展期的软件公司领导是最左右为难的,既不能管的太全太细,又不能放手置之不理,需要很好的把握好“度”。此时,软件公司领导需要站在团队的中间,协调整个团队的前进过程。

成熟稳定了,清晰的组织结构、通畅的流程环境、软件公司领导可以较少的参与到实际运作过程中,此时,可站在队尾,将更多的精力放在决定方向、目标制定上来。

所以,特定环境下,软件公司领导的职责不同,所站位置也应不同,不可一成不变。

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