一些软件公司领导，包括一些老板，他们终日疲于奔命，勉强支持，而软件公司却始终不见有大的起色，这是为什么呢？看他们的工作，想到“软件公司领导的站位”问题。

这些软件公司领导都认为自己是领导，理所当然应该是任何时候都始终是在团队的最前方了，要不怎么叫领导呢？ 其实，也许并非如此。

团队或组织在不同的发展阶段，软件公司领导的站位是不同的。这里所讲的站位是指在团队或组织中，软件公司领导应该站在哪里，是团队的最前方、中间还是队尾。与换位思考不同，站位更强调在管理实践中领导者的作为。

成立之初，几个至十几个人的组织，管理意味较淡，多是“革命靠自觉”，软件公司领导可以较容易的影响到每一个软件开发人员，而其带头模范作用也有着实际的突出意义。管理的职能作用低于共同目标，每个软件开发人员都是在共同的目标下协同合作，具有较强的组织性和协调性。

随着发展，从几十人到几百人，不同部门，不同层级有了明显分工。组织结构发生变化，管理层级开始增加，软件公司领导已经很难用行动来影响到每一个软件开发人员，而需要通过岗位划分、任务流程等协调各环节中的问题。发展期的软件公司领导是最左右为难的，既不能管的太全太细，又不能放手置之不理，需要很好的把握好“度”。此时，软件公司领导需要站在团队的中间，协调整个团队的前进过程。

成熟稳定了，清晰的组织结构、通畅的流程环境、软件公司领导可以较少的参与到实际运作过程中，此时，可站在队尾，将更多的精力放在决定方向、目标制定上来。

所以，特定环境下，软件公司领导的职责不同，所站位置也应不同，不可一成不变。