工作中不落实或落实不好,软件开发人员的主人翁地位就是一句空话返回>>

很多软件公司管理者都会说“软件开发人员是主人翁”;任何一个软件公司管理者都会要求软件开发人员增强“主人翁责任感”。这,也是由社会主义的性质所规定、所决定的道理。

软件开发人员

然而,大概我们的一些软件公司管理者往往缺乏思考如何真正使软件开发人员成为主人翁,如何使软件开发工程师增强主人翁责任感。他们大概不明白软件开发人员的主人翁地位和作用是由软件公司管理者对软件开发工程师态度所决定的(而不简单地是社会制度所能决定的)。他们更为习惯地是认为软件开发人员的主人翁意识是教育出来的,否则,就肯定是软件开发人员太落后,需要加倍地、严格地要求和教育,心中充满对软件开发工程师的失望和埋怨。

软件开发人员的主人翁地位及其责任感,需要具备三个基本的条件:一个是政治权利的落实,即知情权和参政议政权;经济权利的落实,即按劳取酬,不断提高劳动收入;合法权益的落实,即劳动休息(休假)等法律、国家政策的执行。这基本的三个条件对软件开发人员的赋予,是由软件公司管理者者决定和落实的。只有具备了这三个条件,不断地提高三个条件的落实水平,才是主人翁的实际内容。不落实或落实不好,软件开发人员的主人翁地位就是一句空话,也就无从谈起主人翁的责任感。因为,软件开发人员(软件开发工程师)没有感到自己是主人翁的实际内容,或感觉不多,少得很。反之,三个条件具备得很好,软件开发人员就会焕发出很高的积极性,真正感到单位和自己的家一样,要爱护,要建设好,将单位的事情视为自己的责任。

聪明的软件公司管理者会懂得,大多数软件开发人员其实是没有错误的,如果我们的政策和要求不受大多数软件开发人员的真心拥护,就一定是我们软件公司管理者者自身出了偏差,这是一个无以辩驳的真理(客观的规律)。如果一个单位软件开发人员的积极性普遍地不高,普遍地不爱给软件公司管理者提建议和意见,皮皮遢遢,不是说明他们缺乏教育,而是他们的政治权利、经济权利和其他合法权益没有得到保障和实现,这,是软件公司管理者者的原因和责任,是软件公司管理者者的思想意识和工作能力的问题。[ NextPage ]

为什么,软件开发人员对于自己的家庭却责任心很强,爱护得很好?因为他是家庭的主人。而在我们的一些单位,主人是软件公司管理者者,是主要的软件公司管理者者。他们责任感很强的内涵,有一部分也是认为自己才是单位的主人,其他人不是,权力是我的,不是你们的。那么,软件开发人员自然就不会是主人,软件公司管理者也不是软件开发人员的公仆。三个基本条件的落实在这些软件公司管理者心目中,至多就是说得过去就行了,有点就够了。软件开发人员“只可使由之,不可使知之”,除了劳动挣工资,你们还有什么权力可要?政治上的无知,感情上的木然,是我们软件公司管理者干部中的一种弊病。他们口头上会说“我们的权力是人民给的”,但是内心里明白,自己的职务和权力是上级软件公司管理者给的,为软件公司管理者服务(而不是为软件开发人员服务)是第一重要的,割裂了对上级负责和为软件开发人员服务的一致性。

聪明的软件公司管理者会真心地为软件开发人员谋利益,会充分赋予软件开发人员应有的权利,赢得软件开发人员的拥护,调动起软件开发人员的积极性,从而凝聚力量,推动事业的前进,做出无私的政绩。这个道理很朴实,但是我们的一些软件公司管理者却不喜欢这样的朴实,追求自己的堂皇和实用。

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