随着现代软件公司管理实践的进步和管理理论的发展，传统的以“物”为主的硬管理逐渐转化为以“人”为本的软管理，而软件公司管理中人本思想的精髓便是培养与激发软件开发人员的主人翁意识。培养软件开发人员主人翁意识，是理顺软件公司内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动软件开发人员能动性，挖掘人才潜力，增强软件公司凝聚力，提高软件公司战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。充分发挥软件开发人员主人翁意识将是软件开发行业基业长青的一个“杀手锏”，是软件开发行业健康、持续、和谐发展的关键所在。

在软件开发行业的发展过程中，软件开发人员的主人翁意识能激发出软件开发人员爱我高速的自豪感和使命感，使之主动自觉地与高速软件开发行业同呼吸、共命运、心连心，齐心协力朝着既定的目标前进；能激发出软件开发人员的凝聚力和创造力，使之真正将软件公司当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为软件公司发展作贡献。为此，本人认为，应该从以下几个方面着手全面增强软件公司软件开发人员的主人翁责任意识。

一、创新管理模式、完善管理机制。

“人本管理”理念启示了我们：必须尊重软件开发人员，发挥软件开发人员的主观能动性，全心全意依靠软件开发人员来发展软件开发行业。要使全体软件开发人员树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，共同服务于我们的软件开发行业，必须实行民主管理，让软件开发人员感受民主化的管理气息，增强主人翁意识，发挥自己的特长，为软件开发行业尽职尽责，做出贡献。如通过开展厂务公开工作，特别是对工资、奖金、伙食费、加班费、节假日慰问金以及扣款等的收支帐目进行详细的分析和公开。让软件开发人员参与软件公司管理，软件开发人员们的眼亮了，心明了，他们了解到领导处处在为软件开发人员着想，认识到也只有他们自己才是我们软件公司的真正主人。不能只为管理而管理，脱离软件开发人员，不知道软件开发人员在想什么、干什么、需要什么。更不能埋怨软件开发人员不听话，动辄训斥，甚至以罚代管，以权施威，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作变被动为主动，促使软件开发人员自觉地接受管理，服从管理，参与管理，潜移默化地形成软件开发人员的主人翁责任意识。

二、

发挥“软件公司文化”的功能，推动软件开发人员团体能动力，提高集体荣誉感和使命感。

激发团体动力的一个重要因素就是软件公司的文化行为，软件公司文化是创新思想政治工作的有效载体，它拓展了软件公司思想政治工作的领域和空间，把软件开发人员的理想信念、思想道德、组织纪律观念、爱岗敬业精神等方面的教育有机地融为一体，增强了对广大软件开发人员的吸引力、渗透力和影响力。[ NextPage ]

三、全面了解软件开发人员思想动态，充分激发软件开发人员主人翁责任感。

软件开发工作是一种既简单重复，又责任感强的劳动，这其中的压力、艰辛、苦楚只有软件开发工程师自己最清楚。我们所处软件开发工作的环境、性质造成了一种外人羡慕、自己厌恶的不良状况。在这样的情形下，如若没有正确的道德观念、坚定的信念，软件开发人员就会被金钱利诱，被艰苦吓退。只有及时掌握了解软件开发人员的思想情况，才能做到尊重软件开发人员的个性和独立的人格，突出软件开发人员的主人翁地位。以人为基点，重视人、关心人、塑造人，这是软件公司和社会发展的永恒主题，要把实现人的崇高信念，人的价值、理想作为软件公司的最大目标。因此，加强对软件开发人员的信任和关怀，全面了解软件开发人员思想动态,是获取软件开发人员主创性，充分激发软件开发人员主人翁责任感最重要的工作。人类是有血性情感的动物，是能知恩图报的，亲情的力量总能使软件开发人员以最大的热情投入工作，实现软件公司价值的双倍增长。同时，还要加强软件开发人员的思想政治教育，定期或不定期地对软件开发人员进行岗位训练、廉政教育、责任意识教育、道德修养教育等，经常与软件开发人员进行谈心沟通，坚持日常的学习教育制度，在软件公司内部形成一个良好的学习进取氛围，为软件开发人员主人翁意识的加强营造一个大环境。

四、制定人性化管理制度，充分利用激励机制，开发软件开发人员潜力。

对人的管理，最核心的问题就是以人为本，增加软件公司人性化的管理，各种规章制度的出发点要从软件公司软件开发人员的长远利益考虑，当软件公司的软件开发人员发挥了主人翁的意识的时候，软件公司软件开发人员的积极性也早已凝聚到一起了。在管理机制方面，每一项规章制度的制定与实施要让软件开发人员从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是软件公司发展势在必行的，而且是在调动他们的积极性