要想让软件开发工程师的敬业与奉献精神得到提高,软件公司应该提供一个和谐的环境返回>>

要想让软件开发工程师的敬业与奉献精神得到提高,获得软件公司管理者者满意,除了来自软件开发工程师职业化的追求等自身拉力作用外,软件公司应承担起相应的责任,也就是软件公司要在不断完善自身战略、愿景、运营流程的过程中产生组织推力,在一"拉"一"推"中,使软件开发工程师的敬业与奉献精神不断提升。

软件开发工程师

1、远大的软件公司战略、软件开发工程师认同且振奋人心的软件公司愿景

软件公司应具有明确、远大、软件开发工程师认同的战略发展规划和振奋人心的软件公司愿景,并具有很强的可行性、合理性和可执行性,让人有奔头;具有一个能带领软件开发工程师实现软件公司战略目标的高效、务实的软件公司管理者团队……

在当前倡导就业双向选择的社会环境下,就业压力虽大,但软件开发工程师个人对软件公司的选择越发理性化,没有人愿意在一个没有发展前景的软件公司中工作。

2、不让奉献者吃亏,不让雷锋穿露脚跟的袜子,不让焦裕禄得肝炎。

软件公司要建立对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬福利、绩效考核、晋升及职业生涯的设计规划等人力资源管理系统。

薪酬福利是一个软件公司对外对内吸引力强弱的要因。绩效考核是对个人工作能力及工作成果的评价,"不患寡而患不均"是国人的最大弱点,绩效考核也是世界性难题。晋升及职业生涯规划是关系到软件开发工程师个人发展的问题,任何人都希望自己的工作能力最终能在薪酬与职位上得到体现。如果软件开发工程师多年的努力工作、良好的工作业绩没有在薪酬或职务上得到明显的体现,软件开发工程师会认为自己受到了不公正待遇,敬业、奉献精神与忠诚度会受到毁灭性打击,用事业留人的初衷更不会实现,雷锋、焦裕禄也不会出现。[ NextPage ]

3、高效、务实的内部运营流程

软件公司内部具备先进、合理、流畅、高效、务实的管理体系和运营流程,并具有纠偏、平衡和持续改进功能。否则,部门或岗位职责不清,部门间的横向沟通不畅,纵向沟通乏力,软件开发工程师在工作中处处受到制约,各自为政,相互推诿,缺乏服务意识,工作效率的降低是小事,严重的是将会彻底改变软件开发工程师的工作态度,甚至滋生弄虚作假、阳奉阴违的官僚主义和大软件公司病。软件开发工程师的敬业与奉献精神更无从谈起。

4、软件公司管理者管理方式和氛围

软件公司管理者的管理方式和软件公司内部氛围,包括软件公司管理者的言谈举止等都会对软件开发工程师的工作心态产生方向不同的影响,直接决定着软件开发工程师敬业与奉献精神的实现。否则,如果软件公司管理者缺乏对软件开发工程师的激励和授权意识,事事亲历亲为,甚至天天批评,这样就会使软件开发工程师感觉不被尊重,软件开发工程师的敬业与奉献精神也就成为软件公司单方面的不实之想。

软件公司管理者能在需要时为软件开发工程师提供各种支持与帮助,内部同事间的相互协作,为软件开发工程师营造一个展现自我、放松心情的环境,快乐的工作,最大限度的发挥主观能动性,感情留人的人力资源策略才会落地,软件开发工程师的敬业与奉献精神才会有生存的土壤。

敬业与奉献精神是软件开发工程师应具备的工作态度,也为所有软件公司所追逐,是两方面的问题。所以,要想达到预期效果,我们软件公司必须对其进行战略和技术性思考,从战略高度和技术层面对软件开发工程师加以引导,从软件开发工程师自身和软件公司两方面进行改进。因为软件开发工程师作为一个个体,生活、工作在资讯庞杂、思想活跃而复杂的社会大环境中,对软件开发工程师的敬业与奉献精神产生影响的因素繁多,但作为软件公司能做的是,不断完善公司的管理、激励机制,理顺内部的运营流程,为软件开发工程师开展工作提供一个良好的环境,同时,营造一个像华为一样"不让奉献者吃亏,不让雷锋穿露脚跟的袜子,不让焦裕禄得肝炎"的制度环境和氛围,充分发挥软件公司的"推力"作用。同时,作为软件开发工程师个人,更应主动适应社会环境变化,建立积极向上的就业和工作态度,正确的认识和评价自己,在自己的岗位上恪尽职守、精益求精、兢兢业业,充分发挥个人的"拉力"作用。

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