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要想提升软件开发工程师的主人翁意识,软件公司首先要创造和谐的公司氛围,营造宽松的软件开发环境。

软件开发工程师

一是获取人力资源,促进技能更新。“人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源,随着时间的延续,会自然衰减”。那么,如何让我们的人力资源保持良性发展,更好地为煤矿安全生产服务?“阻止人力资源衰减的唯一途径就是不断使用。只有让知识、经验、技能、体能不断被使用,才可能预防其衰减。”软件公司要采用各种形式对职工进行技术培训,使软件开发人员不断获取新技术,在更新旧知识的同时,不断补充和充实新技能,使人力资源的获取量大于人力资源的自然衰减量,这样才能适应社会进步和科技发展的需要。

二是掌握软件开发人员情况,合理分配资源。软件公司软件开发人员的素质参差不齐,各不相同。管理者在资源分配上要根据每个人的具体情况量体裁衣,根据各自的资源优势,让他们从事适合自己专长和能力的岗位。软件开发人员只有在适合自己技能和特长的岗位上,自己的资源才能得到最有效的释放。

三是以主人翁的心态,发挥资源作用。人力资源是软件公司生存和发展的保证。但一个人拥有了较丰富的人力资源,并不是财富,而是如何让这些人力资源得到充分的发挥和利用,把担负的工作做的尽善尽美,这就需要具有软件公司主人翁的心态。“以主人翁的心态做事,就要保质、保量、保期地完成岗位任务。”“只要做好该做的,就能得到该得的”。这是新主人翁精神的哲学理念。软件公司要努力培养软件开发人员的这一信念,而绝不能让软件开发人员丧失这一信念。要对业绩优秀的人给予鼓励,对素质高的人给予重用,对追求创新的人一个舞台,对不计得失的人足够的弥补,让他们付出有回报,奉献有激励,追求有收获。书中小D的经历启示我们:机会总是留给有准备的人,机遇的大门是为有准备的人敞开的。只有树立主人翁精神,以主人翁姿态去工作,软件公司才会得到较好的发展,软件开发人员才会得到理想的进步。

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