当软件公司每一名软件开发工程师都能用主人翁精神工作时，我们的软件公司将成为和谐软件公司、效率软件公司。那么怎么样才能让软件开发工程师具有主人翁的责任精神呢，软件公司必须要坚持以人为本，尝试思想管理，激发软件开发工程师的主人翁意识，具体步骤分为下面几个步骤。

一是盘点软件开发工程师实情，掌握思想现状。人是软件公司管理的主体，是生产力起主导作用的要素，无论什么样的先进技术、先进管理方法，都要依靠人来操作、去实现。离开了人，软件公司管理和先进技术的实践就无从谈起。只有发挥人的主观能动性，发掘人的潜能，才能激发和调动软件开发工程师积极向上的进取意识。思想工作和经济工作的最佳结合点在于人，只有把人的工作做好了，才能实现两者的协调和统一。我们软件公司软件公司也是如此，要了解掌握人的思想状况，努力把握队伍变化的新情况，软件开发工程师思想出现的新问题，软件公司软件公司领导必须对每一个个体都有所了解，了解他们的兴趣爱好，了解他们的技术特长，了解他们的人生态度，只有认识人、了解人，才能有针对性地开展工作，做好思想引导。对每一名软件开发工程师有一个深入的了解，是软件公司领导应该具备的最基本要素，也是做好一切工作最必要的前提。

二是尝试思想管理，激发软件开发人员主人翁热情。对人的思想管理是一门学科，而且是一项难度很大的工作。特别在是当今社会不同性质的软件公司用工制度并存的情况下，软件开发工程师存在的“打工”心态，导致了工作不负责任、自以为是、消极被动等，不同程度的主人翁精神缺失，直接影响了工作质量和工作效率，也为软件公司安全工作带来了很多隐患。针对这样的现实，软件公司领导就要认真分析软件开发工程师各种心态的成因和类型，对症下药地去研究、尝试适合解决这类问题的方式方法，要从根本上去解决软件开发工程师思想上存在的主人翁意识缺乏的问题。

三是注入关爱情感，凝聚软件公司力量。软件公司关心软件开发工程师的学习、生活和工作是一个老生常谈的问题，也是软件公司温暖和凝聚软件开发工程师的一项必不可少的工作。在当今社会形势下，关爱软件开发工程师不能单纯的只是在物质上给予帮助，而要在思想上给予帮助和引导，在个人的成长和发展上给予扶持，引导他们做软件公司的“傻”软件开发工程师，《岗位主人翁执行手册》中透彻的分析让我们看到，只有在工作中任劳任怨、尽职尽责的“傻”，才能获得投机取巧、得过且过的“精”软件开发工程师得不到的知识、经验和技能。而自作聪明的“精”软件开发工程师，到头来也是“精”一时而“傻”一世。