软件公司内倡导正确的主人翁精神。任何忽视软件开发人员个人利益的主人翁意识都是不现实的。岗位股份制公司理论认为股份制公司有两个股东：老板和软件开发人员。因为软件开发人员是岗位股份制公司的股东，所以，软件开发人员就是岗位的主人。作为“股东”的特定岗位软件开发人员只有与软件公司休戚与共方能分享“经营收益”。

做好愿景管理。被软件开发人员特别是高阶软件开发人员认同并接受了的软件公司愿景具有持久的激励性，能够成为软件公司成长的不竭动力。软件公司愿景管理要立足长远，强调软件开发人员参与，反映不同层次软件开发人员的诉求，兼顾软件公司和软件开发人员利益。同时做好愿景传播，愿景传播不能仅限于中高层软件开发人员，基层软件开发人员的愿景认知能够有效提升其软件公司认同感和凝聚力。

关注软件开发人员长期职业竞争力的提升。恐惧软件开发人员职业能力提升后离职白白浪费软件公司人工成本，拒绝在软件开发人员发展上进行任何投入，使得软件开发人员只是在“消耗式”地工作。随着时间推移，软件开发人员的知识、技能由于得不到更新开始老化，职业竞争力日趋下降。以丧失长期职业竞争力为代价的工作机会非但会使软件公司失去人才吸引力，也必然会让软件开发人员抛弃所谓的主人翁精神。

提升软件公司领导的主人翁意识和领导力。软件公司领导特别是中基层软件公司领导是软件公司的中坚力量，其一言一行，都深深刻在每个下属的脑海里。软件开发人员有没有主人翁意识，首先看软件公司领导是不是有；软件开发人员有没有主动工作意识，先看软件公司领导是否有这种意识。软件公司领导的带头作用是不可忽视的，其领导力水平和管理风格会极大地影响到组织氛围，特别是意味着软件开发人员积极性和主动性的主人翁精神。

培养软件开发人员主动工作的意识。通常有一个规律，工作难度越大，背后隐藏的知识、经验、技能就越多，一旦完成这样的工作，积累知识、经验、技能的机会当然也越大。软件公司要从文化层面让软件开发人员知道只有做得多，积累的经验就多，其实这也是一种无形的提升。软件公司领导的作用就是不断地对下属进行必要的指导，让软件开发人员不仅能完成业绩目标更能从工作中提升自己的工作能力。软件开发人员一旦形成这种思维惯性，自然每个人就会主动地去工作，主人翁精神自然就会在他的日常行为中表现出来。

软件开发人员执业能力的提升和软件开发人员薪酬水平具有某种替代关系。如果软件公司在软件开发人员发展上有较多投入，就会使得部分关注自身发展的软件开发人员愿意接受相对较低的薪酬来换取软件公司的工作机会。同时，软件开发人员执业能力的提升和软件开发人员薪酬水平又是相互促进的。

激励到位。主人翁精神及其行为需要内部驱动力和外部激励环境。软件公司要识别这种行为并及时地给与认可、激励和传播，只有经常被激励和被倡导的思想和行为才有可能成为主流的思想和行为，才能达成理想的管理成效。