软件公司内要想提高软件开发人员的主人翁意识就要不断的培养他们主人翁的意思，软件公司首先要从软件公司文化及氛围下手，更要从软件公司领导的管理风格下手。

对软件公司发展前途判断：富有感染力的软件公司愿景和清晰的发展战略规划很大程度上会影响软件开发人员对软件公司未来发展的积极判断。软件公司持续发展趋势、品牌知名度和影响力等因素都会影响软件开发人员的软件公司自信心。软件公司发展前景是否给力对软件开发人员的主人翁意识具有决定作用。

软件公司文化氛围：平等、共享、价值导向的软件公司文化氛围有助于和谐工作关系的建立和维护，软件开发人员关注的焦点集中于价值创造而非有效协作关系的构建，组织氛围易于软件开发人员心理融入，这既会提升组织运行效率，也会让工作变得更轻松一些。

软件开发与收入水平：作为“经济人”，软件开发人员的理性追求一般包括职业竞争力的提升和收入两大因素，这对于处于职业发展期的软件开发人员尤为重要。一个软件公司如果既不能给软件开发人员发展机会也不能提升其执业能力，薪酬满意度也一般，任何关于软件开发人员主人翁精神的诉求都注定是奢望。

软件公司领导的管理风格：软件公司领导风格是软件开发人员主人翁意识形成的直接影响因素。特别是对知识型软件开发人员，软件公司领导的影响力更多的来自其管理风格、专业权威以及对软件开发人员的职业指导能力。80、90后软件开发人员逐渐成为职场主体，他们更需要的是一位富有职业魅力的合作伙伴、一位专业权威、一位职业指导者。

工作环境：工作环境舒适度是软件开发人员主人翁精神的重要组成部分。不知道有多少人都羡慕Google软件开发人员拥有的“宜人工作环境”，传说在那里“工作是幸福的”，即便不是亲身经历，仅仅是看看网络上流传的工作区域图片就能感受到硬件工作环境的友好。优越的工作环境本身就是对“以人为本”的最好阐释，这意味着软实力。