“软件开发人员是岗位的主人翁”而不是“软件公司的主人翁”返回>>

软件开发人员是软件公司领导的一面镜子,软件开发人员有没有主人翁意识,首先看软件公司领导是不是有;软件开发人员有没有主动工作意识,先看软件公司领导是否有。软件公司领导的带头作用是不可忽视的,其领导力水平和管理风格会极大地影响组织氛围,特别是软件开发人员的主人翁精神。

软件开发人员

在一次软件公司高层人力资本论坛上,某知名民营软件公司老板吴先生抱怨中低阶软件开发人员的“打工者心态”导致人力资本投资收益率大幅度下滑,叹息软件开发人员“主人翁精神”的缺失影响了卓越团队的打造。他的抱怨尚未结束就有人站起来质问:“打工者只要能打好工就好了,何必强调他在为谁打工?您提出的问题折射出了您的老板心态,对软件开发人员的期待超越了他们的岗位职责!您可以要求软件开发人员要有主人翁精神,但您的软件公司氛围给了软件开发人员主人翁的感受吗?”在软件公司现实中双方矛盾又何尝不是如此呢?

“软件开发人员是社会的,不是软件公司的”,“软件开发人员是岗位的主人翁”而不是“软件公司的主人翁”,软件开发人员以其人力资本投入获得知识、技能的提升以及相应的收入。“主人翁精神”更是组织氛围的要项,是一种信仰,更是一种实践,需要我们去体会、理解、证明和实现,它通常包含软件开发人员的“职业技能、职业责任、职业态度、职业理想和职业道德”五个层次的内容。

职业技能层次指的是软件开发人员自己掌握岗位所需要的知识和技能,在工作过程中实现个体执业技能与岗位要求的自适应;职业责任是实现岗位业绩目标的内驱力,是一种使命感;职业态度是软件开发人员对工作本身、人际等外界因素的情感反应和行为倾向;职业理想更多是软件开发人员在工作过程中不断提升职业竞争力的过程;职业道德是驱动软件开发人员执业行为的伦理底线,俗称职业良知。

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