软件开发人员是软件公司最主要的生力军，上篇文章写到软件开发工程师士气的高低，直接关系着软件公司的命运，那么怎样才能提高软件开发工程师的士气呢？下面就这个问题我们总结了6条建议，希望对大家有所帮助。

1、深入了解软件开发工程师的需求

人的行动往往是由于有需求才进行的，软件公司只有满足了软件开发工程师的需求，才能够要求软件开发工程师行动。软件公司的干部要想促进软件开发工程师如何行动，达到什么样的效果，就必须首先了解软件开发工程师相关的需求是什么，需要多大程度的满足。谭小芳老师建议软件公司管理者了解软件开发工程师的需求可以通过平时的沟通、会议、软件开发工程师的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

2、软件开发工程师个人层面

软件开发工程师士气的高低最终决定因素是软件开发工程师自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位软件开发工程师始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的软件开发工程师士气才能更高，自己的人生才能更辉煌！

3、促进软件开发工程师成长

在工作中不断得到成长，是绝大部分软件开发工程师的期望，作为主管，帮助软件开发工程师不断成长是我们的一项重要工作职责。软件开发工程师利益为中心，但是其实要相辅相成是可以做到的。关心软件开发工程师利益可以激励软件开发工程师，软件开发工程师士气高可以降低流动率并促进生产效率的提高。没有难题，就是最大问题；拥抱成长，才能握手成功。一个不拒绝成长的软件开发工程师，一定不会浪费软件公司资源和社会财富，不会给自己找台阶下，而是敢于承担责任，拥有高敬业度和高执行力，在不断地成长中为软件公司贡献自己的力量，同时实现自己的价值。[ NextPage ]

4、创造良好的工作氛围

谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的肯定和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

5、肯定与赞美

人的天性是喜欢得到别人的肯定与赞美，在软件公司内软件开发人员也是这样的，软件开发工程师的微小进步，我们应该及时给予真诚的肯定与赞美。在批评软件开发工程师时也要适当注意技巧，不能伤害到软件开发工程师的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。如果把“赞美”运用到软件公司管理中，就是人们常说的“零成本激励”。作为领导，首先应该明白自己软件开发工程师的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。

6、根据软件公司情况，有心人总有办法

可以提升软件开发工程师士气的方法很多，只要有心就能想到。想好了，制订具体方案再报给总经理或老板批准。比如说每月评选一次优秀软件开发工程师、优秀管理者、优秀营销员，甚至优秀厨工、标兵司机、模范保安等等，大张旗鼓地进行表彰，颁发奖金和证书，形式上隆重一点，同时对质量事故、安全隐患进行大会通报，扬正气、树新风，压歪风、抑邪气。在宣传栏中张贴优秀软件开发工程师照片，在软件公司报中宣传明星软件开发工程师事迹——让积极工作、埋头苦干的软件开发工程师名利双收。在软件公司内部开展各种技术比武活动，或者从优秀软件开发工程师中考核选拔干部，设立软件开发工程师建言献策奖等等。治素质、专业技能素质、科学