软件开发项目经理都希望拥有一支神气十足能战斗的软件开发团队，但是在日常管理团队的过程中，他们却常常不知不觉犯一些看似平常却是非常严重的错误，损害团队的士气，影响绩效。记住，无论你的软件开发工程师表现有多好，他们还可以做得更好！不管你是管理大型跨国公司、小型部门，还是微型软件公司，也不管你注重利润，还是追求社会效益，激发和奖励优异业绩的原理放之四海皆准。但让我深感迷惑的是，大多数软件公司都没有使用用能够让软件开发工程师有最好表现的方法去管理他们。

无论你的软件开发工程师表现有多好，他们还可以做得更好，不管你是管理大型跨国公司、小型部门，还是微型软件公司，也不管你注重利润，还是追求社会效益，激发和奖励优异业绩的原理放之四海皆准。让我深感迷惑的是，大多数软件公司都没有使用用能够让软件开发工程师有最好表现的方法去管理他们。如果你认为软件开发工程师能够做得更好，大多数组织存在的问题就是没有去激励软件开发工程师或者缺乏激励机制。

软件开发工程师士气的高低，直接关系着软件公司的命运。能否有效鼓励软件开发工程师，关键在于上司。但长期以来，多数软件开发项目经理单纯依靠物质激励来鼓舞软件开发工程师士气，这种单一的激励方式均以失败而告终。软件公司共同的利益凝聚人心，激发竞争意志——无数实践证明，高团队士气与高业绩成正比，反之亦然。