首先，人生如戏，演戏而不入戏，作为软件公司老板，应该放下现实角色，找到事物本原。因为自己身上背负着太多的责任和希望，来自于他本人和家庭的，有来自于软件公司股东和软件开发人员的，有来自于其它相关利益者的，而这些责任和希望，往往又容易造成软件公司老板在方向上迷失。软件公司老板要获得战略定力，必须先认识到自己的角色及责任，然而再把这个角色及责任放下，跳出平常的范围和常识，去深入地认识自己，是不是做了很多违背本心的事？为什么要做？做了以后，短期效果是什么？长期效果是什么？

其次，努力做到“无为而无不为”。老子所说的无为是不妄为不妄动，正因为不妄为不妄动，所以才会很少犯错误，因而更容易成功。作为软件公司老板，不要被一时一地的得失控制了心智。

其三，要保持“生而不有”的境界。作为软件公司老板，要爱惜软件公司和软件公司的员工，但是，我们不能把软件公司和软件公司员工当成自己的孩子，更不要有过度的占有欲和控制欲！一个软件公司能够做大做强，并且持续成功这么多年，往往是集体智慧和集体付出的成果，软件公司老板只是在其中起到了导师的作用。因此，虽然社会各界把软件公司成功的光环罩在软件公司老板一人身上。

但是，在这个时候，软件公司老板切不要以为自己是最强大的，也切不要以为这一切成就都是自己决策和努力的成果。如果你真的这么认为了，那么，以后这个软件公司就危险了，原本巩固的核心经营团队就会离心离德。

作为优秀的软件公司老板，成功的时候，要把成功归结于大家的努力；失败的时候，要敢于把责任揽在自己的身上。当软件公司老板有这种境界和作为的时候，你的核心团队就会不离不弃，你的每一位普通软件开发人员都可以为软件公司浴血奋战！

其四，一切要围绕“先求不败”展开。作为软件公司老板，我们在经营软件公司的时候，首先不要去想着经营目标，而要先考虑软件公司的管理基础和所掌控的资源，先找到经营安全的防线在哪里。

为了达到“先求不败”的战略目的，软件公司老板必须长期关注技术的创新、软件开发服务的提升、成本的标准化、组织结构的合理化、人才梯队的阶梯成长性、核心文化的有效传承、价值链通路的建设。有战略定力的软件公司老板，经得起挫折，耐得住寂寞，不为假象所惑，不为名利所动，从来不会半途而废。即使强敌当前，依然能够做到从容镇静、临危不乱、后发制人。

作为软件公司老板，我们不能被收入和利润所控制，支出和成本也是同等重要的。过于关注收入和利润，便会忽视对支出和成本的管控，甚至为了不实际的目标，而把经营要素之间的关系搞乱。这样的话，软件公司很容易把软件公司带入歧途，希望中国软件公司老板们都来重视挖掘深潜的战略定力！