让软件公司的软件开发工程师都喜欢软件公司，是一件不容易的事。上次我在国内某网站看到一个调查，被调查的8万多人中有78%的人都说不喜欢自己的软件公司，更有87%的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是软件公司的管理，就是软件公司文化。

我在软件公司十年的管理经验告诉我，在软件公司做管理需要让软件开发工程师感受到做领导的关爱，最好是让他们有点“感动”。一旦软件开发工程师被你“感动”了，那时表现出的对软件公司的热爱才是真正的“文化”。

感动软件开发工程师的方式可以是多样的。我当时就给人事部门定了一条规定：所有加入软件软件公司的软件开发工程师都要经过我的面试。刚开始的时候，有些中层觉得不理解，甚至怀疑我对他们不够信任。其实我的目的就是在软件开发工程师还没进入软件的时候就“感动”他们一下，让他们真正感受到什么叫“以人为本”，感受到公司对软件开发工程师的重视——公司的老板面试每一个软件开发工程师，即使是最基层的软件开发工程师。很多从其他公司来的软件开发工程师十分感慨，说在前一家公司里工作多年，和公司老总没有任何对话机会，而来软件的面试都是老板亲自做，感觉自己一下子被重视了，这就叫感动。

有一天晚上，我在公司的楼道的电梯里碰到了软件开发人员李明，他正好带着他的女孩参观完公司。我就主动地说：“李明，最近你们油厂的那个软件项目做得怎样了……”第二天早上，我的邮箱里收到了李明的邮件，说我让他在他的女朋友面前很有面子，因为连老板都知道他的名字还知道他在做什么，觉得他在公司里很重要，也一定会有前途。他说他女朋友对他的好感迅速增加了几十分，说以后一定要继续努力，不辜负期望……李明真的感动了。

其实我能记住公司的一千多位软件开发工程师的名字，这样的方式不知感动了多少人，因为我每天都和软件开发工程师接触。每天早上我给大楼“不听话”的电梯都派一个“电梯阿姨”对电梯做合理的控制；我让公司阿姨帮助软件开发工程师代缴水电费；在工作日，公司负责去机场和车站迎接每一个软件开发工程师的家属；中秋给软件开发工程师的亲友寄送月饼……所有的一切看上去都是小事，但是每件事都会让软件开发工程师感动。