软件公司领导要学会让软件开发工程师感动

软件公司软件开发工程师都喜欢软件公司,是一件不容易的事。上次我在国内某网站看到一个调查,被调查的8万多人中有78%的人都说不喜欢自己的软件公司,更有87%的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是软件公司的管理,就是软件公司文化。

软件公司

我在软件公司十年的管理经验告诉我,在软件公司做管理需要让软件开发工程师感受到做领导的关爱,最好是让他们有点“感动”。一旦软件开发工程师被你“感动”了,那时表现出的对软件公司的热爱才是真正的“文化”。

感动软件开发工程师的方式可以是多样的。我当时就给人事部门定了一条规定:所有加入软件软件公司的软件开发工程师都要经过我的面试。刚开始的时候,有些中层觉得不理解,甚至怀疑我对他们不够信任。其实我的目的就是在软件开发工程师还没进入软件的时候就“感动”他们一下,让他们真正感受到什么叫“以人为本”,感受到公司对软件开发工程师的重视——公司的老板面试每一个软件开发工程师,