软件公司领导要学会让软件开发工程师感动返回>>

软件公司软件开发工程师都喜欢软件公司,是一件不容易的事。上次我在国内某网站看到一个调查,被调查的8万多人中有78%的人都说不喜欢自己的软件公司,更有87%的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是软件公司的管理,就是软件公司文化。

软件公司

我在软件公司十年的管理经验告诉我,在软件公司做管理需要让软件开发工程师感受到做领导的关爱,最好是让他们有点“感动”。一旦软件开发工程师被你“感动”了,那时表现出的对软件公司的热爱才是真正的“文化”。

感动软件开发工程师的方式可以是多样的。我当时就给人事部门定了一条规定:所有加入软件软件公司的软件开发工程师都要经过我的面试。刚开始的时候,有些中层觉得不理解,甚至怀疑我对他们不够信任。其实我的目的就是在软件开发工程师还没进入软件的时候就“感动”他们一下,让他们真正感受到什么叫“以人为本”,感受到公司对软件开发工程师的重视——公司的老板面试每一个软件开发工程师,即使是最基层的软件开发工程师。很多从其他公司来的软件开发工程师十分感慨,说在前一家公司里工作多年,和公司老总没有任何对话机会,而来软件的面试都是老板亲自做,感觉自己一下子被重视了,这就叫感动。

有一天晚上,我在公司的楼道的电梯里碰到了软件开发人员李明,他正好带着他的女孩参观完公司。我就主动地说:“李明,最近你们油厂的那个软件项目做得怎样了……”第二天早上,我的邮箱里收到了李明的邮件,说我让他在他的女朋友面前很有面子,因为连老板都知道他的名字还知道他在做什么,觉得他在公司里很重要,也一定会有前途。他说他女朋友对他的好感迅速增加了几十分,说以后一定要继续努力,不辜负期望……李明真的感动了。

其实我能记住公司的一千多位软件开发工程师的名字,这样的方式不知感动了多少人,因为我每天都和软件开发工程师接触。每天早上我给大楼“不听话”的电梯都派一个“电梯阿姨”对电梯做合理的控制;我让公司阿姨帮助软件开发工程师代缴水电费;在工作日,公司负责去机场和车站迎接每一个软件开发工程师的家属;中秋给软件开发工程师的亲友寄送月饼……所有的一切看上去都是小事,但是每件事都会让软件开发工程师感动。

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