必须指出：软件公司老板首先是软件公司文化的修炼者。他们绝不能因为自己位置特殊，就可以跳出文化修炼之外。软件公司文化中强调沟通，软件公司老板就不能终日深藏办公室中；软件公司文化中强调诚信，软件公司老板就不能明里一套背里一套。软件公司老板应该成为软件公司文化建设的表率。

事实上，很多软件公司的文化建设无疾而终，其主要原因就是软件公司老板率先破坏规则。如果软件公司理念系统只用于约束别人，而软件公司老板本人逍遥于外，软件公司文化自然无法建立起来，即使建立起来也不过是一纸废物。

作为领导者，软件公司老板需要对软件公司的部门机构设置、员工聘用、员工奖惩、制度的构建等进行管理。把自己的管理理念和风格，体现到各项制度以及各项规定中去。作为领导者，他还时常需要调解组织内的各种矛盾和冲突，如部门制度和公司制度的冲突，生产部门与后勤部门的协作问题，甚至于一些影响组织行为的个人矛盾。处理这些问题的过程包括方式、方法以及态度等会在很大程度上影响到软件公司的文化建设。

同时，软件公司老板通常要以软件公司首脑的身份，参加各种会议，接待重要客户。软件公司老板的社交直观地向外界辐射着自己的软件公司形象和文化，社交过程中的礼仪礼节展示着软件公司好客的态度，张弛结合体现了软件公司理性的形象，周到的安排透露着软件公司的严密管理。软件公司老板在社交过程中的行为和态度不仅展现和传播了软件公司的形象和理念，客观上也教导着身边的员工，形成一种集体的美德。