大家都知道，在软件公司中没有威信的软件开发项目经理，不可能在团队中起到领军作用。获得团队的任命，只是成为软件开发项目经理的必要前提，而不是获得威信的充分条件。在软件公司团队中，有些人，虽然不担当具体的领导职务，但却在软件开发人员面前很有威信，团队软件开发人员都愿意按照他的要求执行任务;有些人，虽然担当了软件开发项目经理领导职务，但没有威信，团队软件开发人员对他的指令及要求视而不见。

那么，软件开发项目经理的威信，到底是从哪里来的呢?《辞海》说，“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信”。威信由权力性影响和非权力性影响构成。关于权力性影响，主要是由职务和职权构成。作为软件开发项目经理，不能轻视职务和职权的影响力，要将之视为神器，用心爱护和好好珍惜，不要滥用权力，更不能违法乱纪和以权谋私。关于非权力性影响，主要是由专业专长、从业经历、从业绩效以及人格魅力构成。作为软件开发项目经理，如果在非权力性影响方面有突出的表现，仅仅依靠权力性的影响来构筑软件开发项目经理威信，那么，这种软件开发项目经理威信很难真正服人心，更不用说起到“言传身教、身先示范”的作用了。

作为软件公司软件开发项目经理，按照客观标准，我们应该给自己的管理打多少分呢?我们是否认真思考过威信的问题呢?我们是否又去思考过威信是从哪里来的呢?我们是否清楚自己的权力从哪里来?我们是否清楚每个阶段的目标是什么?我们是否真正指导过下属们做人做事呢?我们是否认真听取过下属们的建议呢?我们是否真心考虑并帮助下属们解决生活上存在的种种困难呢?

作为软件公司软件开发项目经理，如果我们在日常的管理中，善于主动去思考，善于主动去找问题而不是刻意掩盖问题，不断寻找更合理的解决方案，软件开发项目经理威信建立指日可待，软件公司管理效能提升也是指日可待的!